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7月23日，四航局召開了2021年投資業務年中經營會，四航局在家領導李惠明、周達培、黃煥謙、萬軍杰、陳強出席會議。

會議聽取了上半年投資業務完成情況、下半年工作部署以及各子公司、區域分公司、項目公司工作匯報。會議對開展好投資業務工作提出要求：一是投資業務資源投放要有重點；區域分公司要實事求是、深抓落實；對有關房地產項目加快閉合研究。二是要重視經營粘性，完善經營體系，注重策劃統籌。三是加強對城市更新等新興業務的前期策劃，整合內外資源，提高跟蹤的主動性。四是堅持資源聚焦和項目聚焦。五是要強化考核，以考核為抓手將經營工作落到實處。六是要嚴格投資項目管控，確保項目整體收益。

四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明肯定了十三五以來投資業務對四航局發展的貢獻，并對下一階段工作提出要求。

一是加強與政府的高端對接。各子分公司要明確認識投資業務的復雜性、長期性、創造性，克服困難，加強與政府平臺、相關部門的溝通交流，實現合作共贏。

二是做好項目策劃跟蹤。要深刻認識到政府統籌力度后續將逐步增強，要在前期策劃過程中認真分析政府相關政策，以項目作為支點，公司本部相關部門要做好策劃，指導子分公司完成工作。

三是持續完善經營策略。要深刻認識投資業務在國內仍有較大的市場空間，關注重點區域、重點項目，并形成有針對性的經營策略。

四是完善獎懲激勵措施。要進一步強化投資業務開發協同體系，對區域分公司進行全面深入考核，同時，項目公司也要擔起責任，做好市場的二次經營工作。

五是堅持價值投資理念。要重視投資、堅持價值投資，對投資項目從合規性、內部體系出發，篩選好的項目，堅守公司在投資業務領域的好口碑。

四航局本部相關部門、各子分公司、項目公司相關人員參加會議。