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7月21日，四航局召開2021年三季度安全生產會議，會議通報了四航局2021年二季度及上半年生產、質量、安全和技術管理工作情況，聽取了各單位工作匯報，對三季度及下半年重點工作進行了部署。四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明出席會議并講話，四航局副總經理戴利云主持會議。

會議指出，2021年二季度及上半年四航局生產運營情況總體平穩有序，營收指標再創歷史新高，項目管理水平不斷提升。會議強調，2021年三季度各單位要加強資源組織、大宗材料采購及供應鏈管理等方面工作的統籌謀劃，補齊短板，抓實抓細生產經營管理各項基礎工作，加快重點項目實施推進，全面沖刺完成年度生產經營目標。要進一步提高政治站位和責任意識，樹牢安全環保生產的 “紅線意識”、“底線意識”，不斷推動生產、安全、質量、技術和成本五位一體的項目管理體系持續提升。

李惠明總結分析了四航局上半年的生產運營體系管理情況。他指出，2021年上半年四航局重點項目履約良好，企業各項運營指標完成較好，營業收入同比增長22%，生產運營、安全環保、質量和技術管理等方面均取得明顯進步。同時，也要清醒認識到存在問題和嚴峻形勢，要準確把握企業發展過程中的機遇和挑戰。

李惠明要求，下半年要堅決按照中交集團部署，全面落實集團“123456”發展路徑，為“十四五”起好步、開好局。各單位要認真進行總結提升，找準發展方位，做好與集團的深層次對接，加大現匯市場的開拓、競爭，做大市場增量，做強投資，做大工程，以“時不我待，只爭朝夕”的勇氣和擔當精神，堅定信心，扎實工作，全面實現公司年度生產任務和管理目標。對下一階段工作，李惠明提出四個方面要求。

一是提高政治站位，增強責任擔當意識。要加強基層黨的建設，強化創新理論武裝，聚力領航，積極進取，以高質量黨建引領企業高質量發展。

二是緊盯關鍵目標，全力實現高質量發展。重點關注企業運營發展三大指標，不斷提升運營質量，降低兩金占比，壓減負債；結合集團考核目標的調整，把科研、科技和國企改革三年行動等相關要求落到實處。

三是加強分包采購和成本控制，系統提升管理能力。堅持“一切成本皆可控”，加快項目成本管理系統建設，加大項目成本指標考核權重，強化制度執行剛性，提高成本管理質效，進一步提升四航局核心競爭力和專業化水平。

四是嚴守安全生產的底線，防范化解重大風險。全面提升安全環保管理水平，落實安全環保“五個到位”要求，持續提高對安全生產極端重要性的認識，嚴格落實“一崗雙責”和“管業務必須管安全”的要求，形成安全管理的合力和凝聚力，不斷提升專業化、標準化、信息化水平，持續改善安全管理薄弱環節。

四航局副總經理方丘洚，副總經理黃煥謙，副總經理、總工程師呂衛清，副總經理戴利云，副總經理、總法律顧問萬軍杰出席會議。