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10月22日，四航局召開2020年三季度投資業務工作例會。四航局副總經理、總經濟師周達培，副總經理、總法律顧問萬軍杰出席會議。四航局本部相關部門、各子分公司、項目公司相關人員參加了會議。

會議聽取了四航局2020年三季度投資業務完成情況和各項目公司主要工作推進情況的匯報，會議對各項目完成情況及重點關注事項進行了點評，并就下一階段工作提出了要求。

萬軍杰從市場開拓和實施管控兩個層面提出了要求：一是公司已在長三角、粵港澳大灣區等重點區域加密經營網絡，各主力子公司與區域公司要加強聯動，努力將機會經營轉變為主動經營；二是做好本土化工作，即項目落地后有效利用現有資源，建立并維護良好的政企合作關系，確保實現二次經營；三是注重新型業務尤其是產業運營導入方面的能力提升，通過與外部機構聯合、派出管理人員交流學習等方式，提升公司在產業運營方面的議價能力；四是積極響應中國交建、公司兩級黨委的要求，做好對標世界一流企業的管理提升活動，要找到自身的能力短板、找對對標學習的主體、找清提升目標方向，真正提升我們的管控能力。

周達培傳達了中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙關于投資業務的講話精神，要求公司投資業務管理人員認真學習領會集團有關投資業務開發和管控工作的新要求。他強調，“十四五”期間，投資項目市場將面臨巨大壓力，各子公司、區域分公司要發揮自身能動性，提供更加有價值的項目信息，共同推動公司投資業務持續健康發展。他要求:一是要更加重視價值投資，將受益和風險放到第一位，各項目公司要做好項目全生命周期的管控，關注建設前期的策劃、設計、規劃以及后期運營工作，確保完成投資收益目標；二是投資事業部和總承包分公司要加強對項目的過程監控力度，通過建立管理信息系統、深入項目調研等方式，提前識別風險，及時采取應對措施；三是加強城市綜合開發類項目案例的學習研究，改進管理思路與工作方法，把資金使用和風險控制置于首位，杜絕盲目投資建設。