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7月23日，中國交建副總裁李茂惠到四航局開展投資業務專項調研。中國交建投資事業部總經理劉成云、副總經理姚磊，中交投資公司副總經理陳方偉，四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明，副總經理、總經濟師周達培，副總經理黃煥謙，總會計師梁赟參與調研。

李惠明對李茂惠一行的調研表示歡迎，向調研組做了四航局總體經營情況的介紹。周達培就四航局投資業務的總體情況、預算執行情況進行了詳細匯報，對投資業務發展定位、未來聚焦方向進行了闡述，并分享了工作中好的經驗。

李茂惠聽取了匯報并和與會人員深入交流，對四航局投資業務的發展提出了指導意見。他對四航局投資業務持續穩定的高質量經營、高質量管控予以肯定，指出在從事投資業務的十多年中，四航局完整經歷了湘潭蓮城大橋、涪陵李渡大橋等項目的“投、建、營、退”全生命周期運作，形成了完整的管理閉環，實現了投資業務穩健、良性的發展，具有很強的投資能力。對未來的發展方向，他強調：一要認識價值投資和拉動主業的關系，現階段投資要更關注創造新價值、形成資本的增量而不僅是單純的拉動主業；二要認識投資與現匯的關系，工程局做投資要做到與現匯齊頭并進、各有主次，不能因投資輕視了現匯；三要處理好投資與規模的關系，要認清自身投資能力，控制投資規模，維持企業的穩定、良性、可持續的發展；四要思考現在和將來的關系，合理配置資源、科學調整業務結構，在與主業相關的方向進行企業轉型的探索。他希望四航局繼續保持理性的投資理念，以健康發展為前提完成今年的經營目標。

劉成云回顧了四航局2002年以來投資業務的發展歷程，他指出，四航局在投資業務方面具備經營觸角密集、項目建設成本、進度、風險控制、財務指標調節能力強等優勢。他要求：一是要注意業務結構配比，控制長周期的高速公路項目占比、控制項目規模體量；二是要做好城綜開發項目的管控，提升策劃、操盤能力；三是要保持企業高質量發展，考慮自身投資能力，將投資與主業有機結合。

中國交建投資事業部綜合部管理部，四航局戰略運營部、投資事業部、財務資金部、資產管理部、房地產分公司、總承包分公司相關負責人參加了此次調研。