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6月18日，中交集團總經理、黨委副書記，中國交建總裁、黨委副書記宋海良到四航局廣州市軌道交通十二號線項目調研。中國交建黨委常委、副總裁周靜波，市場開發事業部總經理趙暉、投資事業部總經理劉成云，粵港澳大灣區區域總部黨工委書記、總經理梁卓仁，項目管理事業部執行總經理龔海，四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明，副總經理、總法律顧問萬軍杰等陪同調研。

宋海良一行來到大學城南站施工現場檢查項目進展情況，聽取了項目概況及“334”工程落實情況的匯報，了解了項目專業化、標準化方面工作情況，對項目結合實際細化落實“334”工程予以肯定。隨后，宋海良一行來到項目部會議室，組織召開調研會并聽取了相關工作匯報。

李惠明代表四航局作表態發言，表示四航局將重點做好三方面工作：一是高度重視安全生產，狠抓項目現場文明施工；二是克服新冠肺炎疫情影響，穩步推進工程進展，確保全線盾構始發按期進行；三是進一步深化落實“334”工程，持續開展標桿項目交流活動，推動項目管理水平全面提升。

周靜波對項目總承包部及各參建單位付出的努力，以及項目施工組織有序、“比學趕幫”氛圍濃郁、深入落實“334”工程等表示肯定。他指出，廣東區域作為中交軌道交通建設的主戰場，發展勢頭良好，投資潛力巨大，戰略意義重大。他強調，項目管理難度大，面臨安全、質量、技術、防疫、環保等多方面挑戰，要緊繃防疫這根弦，落實好集團各項工作要求，及時做好先進經驗總結，樹立良好企業品牌形象，打造精品工程，贏得市場信任。

宋海良指出，廣東區域是集團前沿市場、核心市場和優質市場，是工作的重中之重。他強調，項目是管理之基、效益之源、人才之本，要狠抓項目管理，實現以現場保市場、以存量促增量、以質量塑品牌、以項目育人才。要從強有力的現場管控、簡約好用的管理體系入手，運用多快好省的管理機制和富有活力的創新機制，做好項目實施中的裝備技術支撐。同時，積極發揮“四個最”的黨建文化引領作用，按照“三基四化十二到位”要求，細化落實“334”工程建設，抓好QSHE等項目管理工作，進一步激發項目員工干事創業的精氣神，打造務實高效的項目管理團隊。

針對項目后續工作重點，他要求：一要落實落細項目策劃和“四化”工作；二要對標先進，抓好業財一體化工作；三要做好BIM技術在多要素多環節的廣泛應用；四要做好統籌協調，項目資源、資金、物資、設備使用要集約化、專業化；五要做好裝配式建筑的有效運用和推廣。