當前所在頁面：四航局召開2019年第一季度生產計劃會
- 2019/01/22 00:00:00
- 來源：黨委工作部
- 作者：馬建東 周希泯 陳盛兜 賈書功
- 2595次閱讀
1月18日，四航局召開2019年第一季度生產計劃會。四航局領導李惠明、羅寬榮、黃煥謙、戴利云出席會議，羅寬榮主持會議。
會議對四航局2018年的生產、質量、安全方面工作進行了總結。生產管理方面，2018年全公司完成總產值322.96億元，較上年增長了6%，公司在建項目全年運行平穩，實現了2018年初既定的生產管理目標。質量管理方面，2018年公司交工驗收工程23項/124個單位工程，竣工驗收項目7項，單位工程一次驗收合格率100%，項目（合同）質量等級符合率100％，未發生較大及以上質量責任事故或直接損失在100萬以上重大質量問題，質量指標達到中交考核和四航局目標要求。安全管理方面，2018年公司安全生產形勢穩定，實現了“零事故”的安全管理目標，并獲評中國交建2018年度“平安企業”稱號。
會議對2019年一季度的生產計劃進行部署。生產管理方面，各單位要嚴抓管理落實，不斷優化資源配置，加強風險管控能力，著力提升運營管理質量，為持續推動公司做強做優做大不懈努力。質量管理方面，深入貫徹“三基、四化”理念，落實公司質量管理“重三基、守底線、抓兩頭”的工作要求，完善質量制度體系，落實質量責任，以信息化技術應用為手段，抓好工序質量、混凝土生產質量，質量隱患排查整治等工作，加強實體質量檢測及過程質量管控，以“雙創”為導向，加強質量通病治理，全面提高公司質量管理水平。安全管理方面，要繼續保持高壓態勢，樹立“安全管理是企業第一管理”理念，強化安全生產責任落實，主要領導要發揮帶頭作用，帶頭布置安全工作，帶頭檢查現場，帶頭學安全、講安全，全面落實好2019年安全工作會有關要求。
對四航局一季度生產工作，會議強調：一要繼續保持四航局在海外項目的先發優勢；二要加強對重點大型項目過程管控，特別是大型投資項目管理工作；三要加強設備管理，加快人才配備工作進程，做到平穩有序，總體可控；四是加強分包管理，做到平穩可控，合作雙贏；五要持續做好材料供應工作，做到“急現場所急”，服務好、支持好項目建設；六要保持對安全生產的高壓態勢，確保不發生傷亡事故，特別要重視隧道、營區、架橋機、盾構施工、深基坑等施工安全工作；七是做好隱患排查整改及安全大檢查工作。
四航局總經理李惠明總結講話，他認為去年四航局較好地完成了年初的計劃任務，安全生產工作取得一定成績并得到中交集團的肯定，海外業務在中交集團繼續保持了先發優勢。李惠明對一季度工作提出具體要求：一是各級單位要充分認識到2019年生產任務的艱巨性，不能掉以輕心，要早做規劃，提高領導班子、部門間、上下級聯動協調能力；二是抓好關鍵項目，重點突破；三是要統籌兼顧，科學安排、系統推進項目建設；四是提高安全生產意識，保持安全管控高壓態勢，腳踏實地做好安全生產工作，準確把握安全生產形勢，安全生產責任到人；五是加強特種設備、船舶等管控力度，推進子公司設立設備管理部門的進程；六是建立源頭問責制度，對違反規定，違反安全生產紅線的問題，要敢于嚴肅問責；七是分包管理工作要實事求是，依法合規；八是抓好春節期間安全生產工作。
返回
