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       會議回顧總結了一年來四航局發展戰略的執行情況，分析研討了國內外宏觀經濟形勢、行業市場發展趨勢及企業內部發展環境等內容，對四航局市場開拓、投融資、資產運營、項目管理、科技引領等五種能力進行評估，并對四航局“十三五”規劃的實施情況進行了評估。與會人員針對當前形勢的發展變化，結合本單位、本部門情況，圍繞內外部環境對四航局發展的影響、各業務板塊發展重點、五種能力的提升、信息化建設以及黨建與企業文化建設等內容展開熱烈討論，為四航局進一步發展提出相關意見與建議。

 

       會議認為，四航局上下圍繞“十三五”發展目標，堅持運營質量優先，開拓創新，銳意進取，總體發展平穩加速，規模、質量不斷提升，呈現高質量發展的態勢，作為華南地區知名企業，要進一步解放思想，充分發揮自身的能動性，必將完成各項工作目標，從而實現四航局的戰略目標。

 

       會議強調要做好以下六大重點工作：一是要進一步提升市場開拓能力，加強對國內、海外、投資等市場的戰略研究，促使區域布局更加專業化，同時，子公司要加強自主經營能力，積極參與外部市場競爭；二是進一步提升項目管理能力，要狠抓“三基、三全、四化”建設，創新傳統管理模式；三是要繼續堅持多元化發展，打造具有四航特色的房地產業務，航通公司要尋找新的定位，積極融入企業發展，要通過投資多元發展，實現拉動主業和價值投資等發展目標；四是要充分發揮科技引領力的作用，進一步完善科技創新機制，加強科技創新平臺建設，加強基礎研究，尤其是新研究院要理順關系，有效服務經營生產；五是要進一步做好風險防控，抓好安全、質量、投資、海外、法律和財務風險的管控，積極應對發展中的風險與問題，完善風險防范體系，優化管控流程，提升綜合風險管控能力；六是加強黨的領導和黨的建設工作，帶動并引導四航局更好發展，加強企業文化建設，使企業文化成為核心競爭力的一部分。