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10月15日，四航局召開2018年第四季度生產計劃會。四航局副總經理羅寬榮、戴利云出席并提出工作要求，羅寬榮主持會議。

會議對公司第三季度及前三季度的生產、質量、安全方面工作進行了總結。生產管理方面，第三季度全公司完成總產值77.67億元，是季度計劃的100.4%，全公司1至9月完成總產值240.81億元，是年度計劃的73%，整體運營質量良好；質量管理方面，前三季度，公司交工驗收工程16項，單位工程一次驗收合格率100%，總體質量形勢平穩受控；安全管理方面，三季度公司各單位持續完善安全管理制度體系，認真開展安全生產專項治理活動，嚴抓重大風險源分級管控、隱患排查治理、安全培訓教育等工作，未發生生產安全事故，安全生產形勢穩定。

會議對四季度的生產計劃進行部署。生產管理方面，公司各單位要保節點、促形象、重履約、高質量地推動在建項目的實施，為公司經營規模的增長作出更大的貢獻，同時，各單位要加大催收工作進度，及時做好收尾工程和竣工項目的清算工作；質量管理方面，要組織開展樁基缺陷等專項質量治理活動，加強砼生產源頭質量管控，和實體質量抽檢工作，抓好車陂路-新滘東路隧道工程、廣連高速、開春高速等重點管控項目的質量管理工作，深入推進品質工程示范創建工作；安全管理方面，要持續開展下半年安全大檢查工作，加快推進各類專項治理活動和安全培訓教育活動進程，做好高風險項目安全管理工作，并及時總結2018年度安全生產工作。

對于四季度的工作，會議強調：一要充分利用四季度的旱季施工條件，優化資源配置，關注重點項目施工，確保工程進度；二要加強施工設備管理，尤其關注大型主要設備管控；三是要高度重視安全工作，各個項目安全總監與安全隊伍要配備到位。

羅寬榮對四季度工作提出具體要求：一是各項目領導班子要高度重視安全問題，繃緊安全弦，做好隱患排查，要切實將工作落到實處；二是查思想、查管理、查隱患，做好重大危險源管控，抓好基礎工作，將班前會、工序驗收、技術交底與安全大檢查等工作做到實處；三是抓好重點工程管控，重點關注廣連高速公路、開春高速公路、深圳水環境綜合治理、珠海城際等項目；四是加強設備管理，建立健全設備驗收制度；五是基層項目領導班子要敢抓敢管，充分發揮基層管理作用。