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7月23日，四航局召開2018年年中經營工作會，總結公司上半年國內、海外市場經營和投資項目開發情況，分析了當前市場形勢和存在問題，明確了下半年的工作目標和思路。四航局領導梁卓仁、李惠明、方丘洚、黃煥謙、呂衛清、戴利云、梁赟、萬軍杰參加會議，并對相關工作提出要求。

會議通報了四航局上半年經營工作完成情況，聽取了各子分公司、經營性分公司的總結及下半年經營形勢的分析，并交流了工作思路。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁對國內經營工作的努力表示肯定，他指出要堅定信心，以必勝的信念去完成年度計劃目標。梁卓仁對下半年的國內經營工作提出具體要求：一是著重抓好重大項目的落地；二是密切同集團對口部門、區域總部、及兄弟單位等的合作，加強深入交流；三是堅持深耕細作，各區域分管領導要切實擔起責任；四是要加緊落實資質規劃申報，為后續發展打下基礎；五是水環境治理、風電等新業務要做好人才引進工作，加大人才培訓力度；六是要依法合規地開展業務，做好風險防范工作；七是要抓好現有項目的實施，助力經營工作更好地開展。

四航局總經理李惠明認為上半年國內經營工作有一定成效，但要有充分的危機意識。他對下半年的國內經營工作提出八點要求：一是認清新形勢，要以能實現持續健康發展為確定目標的依據；二是要以市場為導向，主動配置經營資源；三是加強本部能力建設，做好前期策劃和前瞻性研究；四是重點區域和項目要重點對待，將資源適當傾斜；五要加強經營人員的培訓力度，提升綜合能力；六是在依法合規的原則下，廣泛合作，創新合作模式；七是要加強協調，發揮整體優勢；八是重視基礎工作，做好資質申報、信用評價等工作。

海外經營工作方面，梁卓仁傳達了中國交建非洲區域生產經營會議精神，并提出要求：一要繼續加快提升項目實施能力；二要做好充足準備，適應海外市場結構的變化；三要加強溝通，密切與集團海外事業部、中國港灣、中國路橋、中交產投等的密切合作，不斷開拓市場；四是要繼續發揚海外黨建的優勢，并有所創新，不斷增強核心競爭力；五是要提前掌握充分信息，在中非論壇即將到來之際，有的放矢地開展工作。

李惠明指出，雖然海外經營工作形勢依舊嚴峻，但工作比較平穩，整體能力在增強，對海外業務的思考層次也在加深。他要求：一要樹立信心，堅持貫徹“海外優先發展”的既定戰略；二要堅持深耕市場，適應市場變化，主動并加強與平臺公司的溝通與合作；三要加快轉型，做好頂層設計，整合全局資源，做好重、難項目經驗的總結；四要增強風險防范意識，嚴控風險源；五要完善海外業務發展的綜合能力，保持海外領先優勢。