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3月19日，四航局召開2018年組織人事工作會。四航局領導梁卓仁、李惠明、張猛出席會議并提出工作要求，四航局黨委組織部、人力資源部，各單位組織人事部門分管領導及部門負責人等參加了會議。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁肯定了2017年公司組織人事工作，對2018年的工作提出要求：一要深刻把握新形勢下全面從嚴治黨的特點和要求，加強領導人員和干部管理，著力打造高素質專業化干部人才隊伍；二要重點解決突出問題，各單位要下定決心解決項目經理持證、項目安全總監配備等問題，將項目人員的合法合規配置作為底線，嚴格執行；三是員工總量要與公司規模增長相匹配，打破僵化固有思維，加大新領域、新業務人才的引進和培養力度；四要做好企業轉型過程中的人才培訓工作，加強與社會優秀培訓資源的聯動，提高培訓的針對性及培訓效果；五要認真貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神各項重點任務，把優秀的黨員選拔到項目書記崗位，把項目書記崗位作為公司人才培養的重要平臺；六是各項組織人事基礎工作要做好、做細，進一步做好外籍員工共享平臺建設、優秀外籍員工評選、優秀畢業生實習、優秀勞務派遣人員轉職工、合規性減員等工作。

四航局總經理李惠明指出，近年來四航局人力資源部在增加內部組織活力、培養關鍵崗位人才、優化員工結構等方面積極作為，在自身隊伍建設、引領及戰略思考方面與公司業務發展要求存在差距。對2018年人力資源工作，他提出要求：一要堅持戰略引領，做好謀劃，全局一盤棋，人員總量適度，人員規劃要更具前瞻性，適應公司水務、風電、基礎設施承包等業務轉型的需要；二要堅持科學管理，加強組織人事隊伍建設，提升人力資源業務管理能力；三要堅持問題導向，各單位要重點解決自身在人力資源數量、質量、結構等方面存在的關鍵問題；四要堅持價值導向，以價值創造者為本，薪酬、培訓等要向價值創造者傾斜；五要堅持以人為本，營造公平、公正的企業氛圍，促進人才的內部合理流動。

四航局黨委副書記張猛要求：一要做好核心人才梯隊建設，抓好任職資格和職位體系兩個制度的落實工作，真正暢通員工“H”型發展通道；二是在三級培訓體系的建設方面，要做好內訓課程的開發、共享，重點抓好項目部培訓工作；三要關注黨務干部培養，特別是項目書記的培養，各單位要選拔優秀的、有發展潛力的人才到項目書記崗位，把項目書記崗位作為公司人才培養的重要平臺。