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1月18日，四航局召開2017年第四季度暨年度投資業務工作例會，四航局總經理李惠明，副總經理、總經濟師周達培，總會計師梁赟出席會議。

會議系統梳理了四航局投資業務板塊第四季度及2017年全年度的工作完成情況，對2018年的工作提出要求：一要認真研判投資項目的前期邊界條件；二要重視市場條件變化帶來的機遇和約束；三要做好項目的風險控制，加強相關管理制度建設；四要嚴格控制項目總體投資額，不得隨意突破；五要將黨建內容納入各項目公司章程；六要加快投資業務體系的完善，從多個維度支撐投資業務的可持續發展。

李惠明肯定了2017年度投資業務的工作成果，強調了項目開發的經營策略、項目管理的體系升級、子公司對投資業務支撐等工作的重要性。他指出，受到政策和市場條件變化影響，2018年是艱難的一年，全公司上下要統一思想，著力做好以下工作：一是要加強項目開發的資源投入，整合項目經營能力，形成集投資事業部、公司職能部門、區域分公司、總承包分公司和各主力子公司為一體的投資產業鏈；二是加深政策研判，充分考慮高強度投資形成巨額負債以及金融創新帶來的潛在風險；三是加強公司本部同項目公司、各子分公司的協同，共同做好在建項目；四是加強基礎能力建設，深化對新模式、新業態的認識，充分利用“遠航項目”提升投資管理能力；五是做到依法合規，強化風險管控，為企業的健康發展保駕護航。

四航局投資事業部、戰略規劃部、財務會計部等相關部門參加會議。