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1月9日，中國交建執行董事、財務總監傅俊元一行到廣州片區進行財務資金工作調研，并在廣州之窗召開調研工作會議。四航局董事長、黨委書記梁卓仁，總經理李惠明，總會計師梁赟，以及四航局、廣航局、四航院、中交城投、中交海投、中交國際、中交產投、中交駐廣州辦事處等各單位財務負責人參加了會議。

傅俊元一行聽取了四航局關于2017年度財務指標完成情況，以及降杠桿減負債任務目標制定及推動落實情況的匯報，對各項工作取得的成效表示肯定。傅俊元強調，要結合黨的十九大會議精神，在新形勢、新常態下研究如何做好財務工作，注意抓好企業財務管理細節，強調財務工作為企業改革創新出謀劃策的作用。傅俊元指出，2018年是中國交建改革之年，財務工作一定要跟上企業發展的節奏，綜合施措，為企業提質增效服務。他表示，降杠桿減負債是現階段極為重要的一項工作任務，各單位要加大集團內三角債清理的力度，為集團整體降低帶息負債規模創造有利條件。

又訊

1月9日下午，中國交建總會計師傅俊元在廣州之窗開展中國交建財務大講堂，本期講堂主題為“企業財務戰略的選擇——以中國交建為例”。來自四航局、四航院、廣航局、中交城投、中交產投、中交駐廣州辦事處、中交融資租賃等單位逾260人參加。

傅俊元從企業財務戰略的內涵、企業財務戰略的選擇要素、中國交建企業戰略構建的發展歷程、中國交建“十三五”財務戰略選擇等四個部分，逐步引導、層層剖析了中國交建“十三五”的財務戰略相關內容。他指出：財務戰略首先要順應改革發展要求，謀劃財務管理轉型，適應國際公司轉型，踐行全球財務理念；其次，要產融結合，打造金融創新平臺；再次，要培養復合型財務人才，著力打造海外財務管理人才、金融管理人才，以人才戰略促進中國交建轉型成功；第四，要建立企業大數據應用平臺；第五，要財務會計與管理會計結合，將財務數據有效應用在企業管理當中；第六，要全面實施財務共享建設。他勉勵全體財務人員要結合實際、綜合施策、適時調整、穩健至上、重在落實。