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12月15日至16日，四航局召開2016年第七次中心組學習擴大會暨戰略研討會。四航局董事長、黨委書記梁卓仁主持會議并講話，總經理李惠明作會議總結。四航局領導班子成員、總經理助理、各部門負責人及子分公司領導近50人參加會議。

會議回顧總結了一年來四航局發展戰略的執行情況，分析研討了國內外宏觀經濟形勢、行業市場發展趨勢及企業內部發展環境等，對四航局市場開拓、投融資、資產運營、項目管理、科技引領等五種能力進行評估。與會人員針對當前形勢的發展變化，結合本單位、本部門情況，圍繞內外部環境對四航局發展的影響、各業務板塊發展重點、五種能力的提升、信息化建設以及黨建與企業文化建設等內容展開熱烈討論，為四航局進一步發展提出了相關意見與建議。

會議提出了2017年的發展思路：繼續堅持“運營質量優先，業務相關多元化”發展思路，要在堅持運營質量優先的基礎上，保持規模適度發展。同時，要認真貫徹落實“穩基礎，強作風，防風險；重開拓，求創新，促發展”的工作思路，推動四航局實現持續、穩定、健康發展。

會議強調要做好以下五大重點工作：一是抓好新投資項目的開工，轉變工作思路，主動克服困難和解決問題；二是做好去庫存工作，減少長期負債，特別是航通船業和房地產事業部，要切實落實相關工作；三是利用好四航局重點實驗室的建設，加強從內部制度對科研的支持，充分發揮科技引領力的作用；四要加強合同履約支付能力評估，針對大額合同和涉及匯率變動、原材料價格上漲等項目，要對對方履約支付能力進行評估，采取專業手段應對市場的風險；五是加強黨建工作，帶動并引導企業更好地發展；加強企業文化建設，使企業文化成為核心競爭力的一部分。

會議最后還要求參會人員要按照會議確定的工作思路，找準定位，堅定執行，共同為企業更美好的明天獻力。