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7月25日，四航局召開2016年第二季度投資業務工作例會，四航局總經理李惠明，副總經理、總經濟師周達培，總會計師梁赟出席會議。

會議通報了投資事業部第二季度工作完成情況和第三季度的工作計劃，聽取了各投資項目業務實施情況、資金使用情況、計劃成本目標及變更情況、項目履約情況、工程進展情況、需公司協調解決的問題，并就各投資項目在開發、籌備、建設、收尾、運營階段的季度預算及年度預算制定和完成情況進行了匯報。

會議布置了事業部下一階段的工作重點：一是公司各職能部門以及項目公司要積極配合投資事業部做好投資業務工作，整體協作，實現投資業務持續健康發展；二是項目公司要加強項目的建設過程管理，及時完善過程資料，確保竣工驗收時的資料完備；三是項目公司要加強項目策劃以及預算管理能力，積極推進項目全過程管理；四是項目公司要重視對公司報表數據的準確性，確保基礎數據及時有效；五是推進投資項目的建設進度，加大對公司營業收入的貢獻度；六是繼續做好人才隊伍建設和儲備工作。

李惠明肯定了上半年相關部門在投資業務方面取得的成績，他強調：一要著眼投資業務全壽命周期，提升投資業務全鏈條的價值創造力；二是要加強公司各子分公司、部門與投資業務部門間的配合、銜接力度，提升投資業務管理的整體實力；三是要加大市場開發力度，促成潛在項目盡早落地；四是要重視項目的前期工作，確保重點項目按期全面開工。

周達培要求：一要加快籌備期投資項目前期工作的推進節奏；二要加強對各在建項目的管控力度；三要加緊投資業務管理制度的編審，促進管理工作的規范化、流程化；四要加深對市場環境嚴峻局勢的認識，加大項目的開發力度。

梁赟強調，在進行采購時要清晰界定合同邊界條件，減少因邊界不清引發的爭議和變更；要加強項目的過程管控，強化對項目的系統管理。