當前所在頁面：四航局部署2016年經營工作
- 2016/03/04 11:23:00
- 來源：中交四航局
- 作者：姚澤鑫 黃紅 周彥
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3月1日，四航局召開2016年年度經營工作會議，總結了2015年經營工作，深入分析市場新形勢，明確了2016年經營工作目標和思路。四航局領導梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達培、方丘洚、黃煥謙、呂衛清、戴利云、梁赟、萬軍杰等參加會議，并對相關工作作出指示。
會議指出，2015年全局經營工作取得不錯的成績，實現新簽合同額350億元，同比增長11%。會議提出，2016年國內項目新簽合同額預算為275億元（含投資業務新簽合同額目標為75億元），海外新簽合同額預算為14億美元，新開發2個國家。
會議要求，國內經營始終堅持“運營質量優先，業務相關多元化”的發展思路，深入研究社會經濟和行業發展趨勢，努力抓好“一帶一路”和“五商中交”帶來的市場機遇，不斷增強同中國交建各平臺公司的聯動與合作，在確保傳統水工業務市場的基礎上，逐步開拓鐵路、軌道、市政、海上風電以及其他新業務領域，為企業持續健康發展打好基礎。海外經營依然要遵循“運營質量優先、整體風險可控”的原則努力開拓完成合同額指標。在保持與二個窗口公司一如既往的密切合作關系下，開拓與中交海外分公司的業務合作，繼續完善海外營銷網絡，匹配窗口公司海外區域中心和區域公司，采取有的放矢的經營方式，提供良好的客戶專業服務和嘗試新的合作模式。投資開發將繼續本著效益優先，風險可控原則，立足傳統業務發展，以國家“一帶一路”及區域發展為契機，把握國內、國外兩個市場，充分整合內外部資源，篩選儲備數個優質項目，推動投資業務持續健康發展。
董事長、黨委書記梁卓仁肯定了2015年經營工作取得的佳績，要求繼續保持良好的發展勢頭，既要完成經營指標、保證合同質量，又要在經營規模的量上繼續縮小與集團內兄弟公司的差距。國內市場業務：重點項目經營不能放松，不但要做好短期內的重點項目的前期工作，而且對長遠的特大型工程也必須緊密關注。特大型項目要花更大的力氣統籌安排，投入更多的力量做好前期工作。公司、各子分公司要緊密配合，形成聯動機制。海外市場業務，要有大海外概念，統籌協同好同兄弟單位的關系；要創新管理模式，吸取中東市場的教訓，經營管理上要慎重，輕裝上陣。投資業務，要加大投入，借鑒兄弟單位的經驗，密切銜接好中交海外事業部、中港、路橋等單位，提高集團海外份額占有率；投資協同，產能結合，在新領域或不太成熟的領域開展經營工作，根據國家政策預先布好局。他強調，要依法合規，誠信經營，樹立正氣，堅守職業操守。要加強內外協同工作，對內，要加強部門、子公司之間的協同，發揮整體優勢；對外，要加強與客戶的聯系，在維護中尋求業務開拓；掌握地材、砂石料等資源，合理控制成本，投有質量的標，不投虧損的標；要加強經營隊伍建設，加強人才培養、交流，加大對外輸送人才力度；維護好同金融機構的良好關系，通過創新方法手段，更好地開展業務。
總經理李惠明認為2015年經營工作完成了全年指標，絕大部分合同工程質量過關，新市場、新業務開拓有所收獲，但數據背后也暴露了工作中存在的一些不足：兩級的系統在權責和銜接方面不到位，體系建設有欠缺；經營資源投放不足；在一些關鍵項目上判斷稍有差池，公司要努力做好統領、把關作用。他肯定了2016年年度經營工作的安排，要求：一是樹立正確的價值觀，使命要求四航局要履行道德責任，依法合規、誠信經營，所做的選擇要符合公司的長期利益；二是調整、拓寬思路，從“五商中交”大思路出發開展經營工作，根據數據分析將經營工作做深，加大力度匹配窗口公司，拓寬區域公司和對接地方的步伐。三是各子公司要有責任意識，增強自主經營的能力；四是做好統籌引與協同，要堅持以“誰創造了價值，誰分享價值”為導向，發揮職工的主觀能力性，共同努力做好公司橫向部門的協同；五是提升經營和實施的能力，未來海外發展更艱難，對海外項目要做到分類管理，根據區域設定不同風險系數。他強調，要以重點項目、重點客戶為抓手，長短結合，借鑒問題剖析，繼續保持積極的態度和開拓進取的精神，保質保量地完成年度經營工作目標。
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