當前所在頁面：四航局總經理李惠明到三公司主持召開總經理現場辦公會
- 2015/11/27 16:34:00
- 來源：中交四航局
- 作者：辦公室、三公司
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11月18日，四航局總經理李惠明在三公司本部主持召開總經理現場辦公會，四航局領導張猛、黃煥謙、梁赟及辦公室、戰略部、工程部、國際部、資產部、房地產事業部相關負責人，三公司領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。
會議聽取了三公司2014年度總經理現場辦公會布置工作落實情況及2015年主要經濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應了三公司提請局層面協調解決的問題。四航局相關部門負責人就業務工作提出了建議，各分管領導也結合分管工作提出了意見，李惠明總經理作會議總結并對三公司下一步工作提出了希望和要求。
會議指出，三公司2015年有不少工作亮點，全面完成年度主要經濟指標，總體發展平穩，履約整體較好，總部職能加強，不斷完善管理體系，為四航局的規模和效益發展做出了貢獻。但履約不均衡，危機意識不高，項目執行有偏差，基礎管理不夠扎實，成本管理的優勢有弱化趨勢，總部約束力和現場執行力仍需加強；海外市場經營存在失誤，海外項目管理效率不高，項目組織、成本管理和人員動態調配能力需進一步加強；臺風“彩虹”災害也暴露出一些問題，面對教訓，需認真總結和反思；現金流狀況不理想，應收賬款較多，催欠力度要加強。
李惠明要求，一要保持危機意識。要提高員工的責任感和追求，提升對企業興衰的危機意識，發揚追求效益的優良傳統，保持目前平穩發展的良好勢頭。二要保持管理上的特點。平衡好管理的系統性和靈活性，注重保持成本管理的優勢，分析清楚項目虧損的原因，并加以改進落實，保持效益上的不懈追求，同時注重強化精神層面的支撐和引領。三要加強市場開拓。三公司的經營能力落后于生產能力，導致規模擴張不夠，要主動加強與局層面經營網絡的協同聯動，完善西南、北部灣、海南等區域的經營網絡，使這些區域網點有壓力、有活力，也更靈動。四要提高海外項目管理能力尤其是盈利能力，提升履約意識，采取更多有效措施提升項目管理水平。科特迪瓦項目要加大資源投入，體現出公司的總承包能力，為后續市場開拓提供支撐；加強海外船機管理，加大人員配置和梯隊建設的力度。五是其他工作方面，要提高管理效率，把賬算的更細，更多關注現金流；要加強涉密工程的保密管理，把工作做細做實；要重視虧損治理，夯實現場基礎管理；要關注青年員工的思想動態，加強青年職業生涯規劃，保持人才隊伍穩定；要重視云桂項目的清概和成本梳理，保持清概人員的穩定性，有效推動清概工作進度。
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