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 11月17日，四航局總經理李惠明在港灣院主持召開總經理現場辦公會，四航局領導黃煥謙、呂衛清及投資事業部、辦公室、戰略部、人力部、工藝部、行政保衛處、總承包公司相關負責人，港灣院領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。

會議聽取了港灣院2014年度總經理現場辦公會布置工作落實情況及2015年主要經濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應了港灣院提請局層面協調解決的問題。四航局相關部門負責人就業務工作提出了建議，與會領導結合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結并對港灣院下一步工作提出了希望和要求。

會議指出，港灣院2015年有望全面超額完成年度各項經濟指標，較好貫徹落實了四航局的各項工作要求，有不少亮點。班子的發展思路良好，能圍繞公司對港灣院的發展定位和能力的提升謀劃工作，主動融入四航局主業發展，尋找業務結合點，大的項目前期介入力度大，提高了支撐服務的主動性。在搶抓機遇積極尋求自身突破方面做了不少工作，黃驊項目是一個典型。在員工隊伍建設方面也開展了一系列文體活動。但港灣院工作的系統性不夠，服務主業的質量、能力還未達到四航局的期望，要將眼光放的更長遠一些，堅持不懈提升自身的能力和對四航局的貢獻度。

李惠明要求，一要把港灣院的自我發展與支撐四航局的發展相結合。不僅要支撐和服務四航局主業發展，促進公司整體能力的提高，也要抓住機遇促進自身發展，繼續加大自主經營和發展的力度。二要在四航局內部價值鏈上，積極尋找價值創造的空間。結合四航局投資、海外、EPC等業務的發展，主動對接相關部門，尋找業務結合。三要強化與四航局各業務、各部門的協同。更加主動做好內部各項業務的協同、服務和支撐工作；更加主動地與經營、投資、海外等部門協同對接，更加深入地開展項目前期工作，共同促進四航局的規模發展。四要圍繞能力建設開展工作。提高支撐服務主業的能力，增強海外項目設計咨詢服務能力，儲備高水平的海外核心人才，提升對海外業務的服務支撐水平。五要加強人才隊伍建設。加強領軍型人才、專業核心骨干人才的培養，細分各專業領域，做好人才梯隊建設；保持人才隊伍的穩定，關注員工的發展空間，減少核心人才的流失。六要加強資質維護和業務創造。四航局鼓勵市場開拓，在保證風險可控的前提下，對于EPC業務，四航局將遵從誰創造誰來實施的原則確定項目實施主體，若風險較大，將整合全局資源，共同完成EPC項目的實施。