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 11月3日，四航局副總經理戴利云到二公司調研海外經營工作。四航局國際市場部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、工藝技術部、工程管理部負責人，二公司領導班子成員及相關部門負責人等參加了調研會議。

會議聽取了二公司2015年海外經營情況、加強海外市場經營的措施及需四航局協(xié)調解決的問題等情況的匯報，針對二公司海外市場的布局、海外業(yè)務的生產管控、屬地化管理以及海外基地建設等重點內容提出了合理化建議。

戴利云肯定了二公司為四航局生產經營所做出的貢獻，對二公司目前經營中存在的困難、不足以及今后的努力方向進行了分析和指導。他要求：一是正視海外經營的困難和不足，尤其是對部分已完工的項目，更要實事求是、科學總結；二是緊跟中國交建和四航局的海外策略，在“十三五”期間，依托現(xiàn)有經營區(qū)域的優(yōu)勢，進一步加大區(qū)域布局，創(chuàng)新屬地化管理，提高區(qū)域經營能力和海外基地建設水平；三是進一步加強客戶關系維護，積極探索與中港商務管理的合作模式，強化海外項目實施過程的管理和監(jiān)控；四是進一步完善項目組織管理模式，建立區(qū)域化網絡經營體系，降低成本、提高效率。