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7月28日，四航局召開2015年年中經營工作會，總結上半年經營工作情況，分析當前市場、經濟形勢和存在的問題，明確下半年經營工作目標和思路。四航局領導梁卓仁、李惠明、周達培、方丘洚、黃煥謙、戴利云、梁赟出席會議。

會議通報了四航局上半年國內新簽合同額完成了年度目標的55.68%；海外新簽合同額完成了年度目標的40%。會議還聽取了各子分公司、各區域分公司對下半年經營形勢的分析，并交流了工作思路。

會議肯定了上半年經營工作，并對下半年工作作了部署：國內經營要繼續鞏固傳統水工市場，提高經營質量，加強信用評價工作，鐵路業要針對性地做好人才引進，積極參與中國交建投資項目；海外業務要完善市場布局，保持領先優勢，努力開拓新市場和新客戶，加大人才輸出力度；投資業務要積極推進重點項目，繼續維護儲備項目，不斷創新商業模式，嚴格把控投資風險。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁認為上半年經營形勢整體一般，但大家的努力值得肯定。他指出，下半年經營工作有壓力，但要分清輕重緩急，要有責任有分工，要有全局一盤棋概念，堅定信心，堅持誠信，全力完成年度各項指標。梁卓仁要求：鐵路、軌道交通業務方面，市場經營與在建項目關聯很大，一定要做好在建項目，以確保后續經營工作；要提高認識，重視信息搜集，加強投入，做好分工，經營要有重點跟蹤，加強同中交窗口公司、區域總部聯系，加強人才隊伍建設；傳統業務方面，要講規矩、講誠信，堅持“守土有責”，做好前期策劃，將工作做深做細；項目經營不要舍近求遠，核心區域該拿下的項目一定要拿下；海外業務方面，信息搜集要更廣，注意今后中國交建海外業務模式變化，中東項目經營要慎重，要認清企業實力，量力而為；“一帶一路”政策落地需要時間，既要保持清醒頭腦，又要關注地方政府、大公司的大動作，發揮所長，義不容辭做好與廣東省、廣州市協同；投資業務方面，要量力而為，有所側重，關鍵做到可控，加強和集團事業部、區域總部及投資平臺公司的聯系，從四航局、部門到子分公司都要做好相應分工，四航局領導班子按區域劃分經營任務應有明確的責任和指標要求。

四航局總經理李惠明肯定了上半年經營工作，并客觀分析了當前經營形勢。他指出，經營作為企業先導性指標，有利于資源的預先安排，但經營也有不確定性；上半年基本完成了時間過半任務過半目標，水工合同質量較好，各子分公司情況總體良好。他強調，四航局鐵路業務沒有新突破，鐵路經營要作系統性考慮；同時，四航局與中交事業部、區域總部聯動不夠，需做好人員投放和工作分工。李惠明要求，要細化鐵路業務工作分工，堅持守土有責，完善隊伍建設，做好重點項目策劃對接；進一步加強工作主動性，加強與中交事業部、區域總部、窗口公司聯動，量化責任、加強激勵，學習其他兄弟單位好的做法；要對經營工作舍得投入，加強人員輸出和交流，增強鐵路經營工作的規范性；要堅持運營質量優先原則，量力而為，有所取舍；要加強內部協同，既要保證四航局利益最大化，也要兼顧各子分公司利益，保持長久的積極性；要樹立“誠信是最好的經營”觀念，提升公司在中國交建的內部評價，獲得更多支持。