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6月29日，四航局召開2015年第二季度投資業(yè)務工作例會。四航局總經(jīng)理李惠明、副總經(jīng)理周達培出席，并就相關工作提出要求。四航局相關部門、相關單位共30多名人員參加。

會議通報了四航局二季度投資業(yè)務完成情況及項目開發(fā)情況，對三季度投資計劃做了相應要求；聽取了各項目公司投資完成情況、工程結算情況、需協(xié)調解決的問題等的匯報，就項目存在的問題、需關注的事項、投資業(yè)務開展及工作流程、管理界面等進行了溝通交流。會議強調，要定期開展投資業(yè)務工作例會，進一步加大投資項目開發(fā)力度，創(chuàng)新投融資模式，加強投資項目管理，保證投資業(yè)務規(guī)范有序進行。

李惠明要求，一是加大投資項目開發(fā)力度，落實投資計劃，確保按時完成全年投資指標；二是規(guī)范項目公司管理，形成系統(tǒng)、統(tǒng)一的管理制度；三是重點關注回購款回收工作，及早暴露政府違約問題，及時采取應對措施；四是做好項目投資營運資產證券化工作，減少帶息負債；五是加強投資項目成本管控，提高項目盈利水平。

周達培指出，四航局投資業(yè)務應關注以下五點：一是想方設法確保海口BT項目、貴州道安等項目建設進度，實現(xiàn)既定目標；二是嚴格做好工程變更管理，保證投資項目獲得更好收益；三是關注國家頒布PPP相關政策，把控投資風險，跟蹤項目落地情況，創(chuàng)新投融資模式；四是妥善解決項目建設期收尾工作，按照項目公司董事會要求完成工程結算和實際投資成本核算工作；五是做好投資工作流程梳理、界面劃分工作，保證公司投資業(yè)務各項工作有序高效進行。