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推進企業文化建設見成效

一公司東江口預制廠認真實施三大文化建設，結合該廠實際，制訂了以"五個一"（一個砼品牌、一個獎項、一個砼人才基地、一個學習型團隊、一個和諧文明廠區）為主要內容的企業文化實施工程，并深入持續地實踐，使該廠生產能力、員工思想和環境形象有了質的飛躍；產值規模不斷擴大，突破億元大關；年砼預制方量從不足2萬立方米增至近8萬立方米，質量管理水平逐年提升，樹立了局的砼品牌，收到明顯成效。

一個砼品牌 香港九號干線QC小組榮獲"全國優秀質量管理QC小組"稱號，九號干線砼榮獲局品牌砼稱號。 一個獎項 "短線法匹配箱梁預制技術"經廣東省科技廳組織、由中國科學院和中國工程院雙院士邱大洪等組成的專家組鑒定，達到國際先進水平；該技術榮獲局和中港集團2004年科技進步二等獎。

一個砼人才基地 在員工中開展職業生涯設計活動，有計劃有針對性地進行培養，壓擔子、促成才，形成較好的人才鏈，將預制廠建設成為一個職工"主動來，愿意留"的混凝土人才基地。

一個學習型團隊 堅持每天有各部門負責人及現場技術人員、相關人員參加的學習碰頭會（調度會），對施工中的工藝、技術方案等通過交流討論達到相互促進、學習提高的效果；認真貫徹局職工素質實施綱要，鼓勵和支持員工參加各種素質教育和繼續學習；組織各主要業務部門負責人參加在中山大學嶺南學院舉行的"跨部門、跨職能之間的溝通"管理論壇；組織技術人員到三亞項目部、福州分公司漳州預制廠等地參觀學習，開展QC小組活動，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

一個和諧文明廠區 貫徹以人為本的理念，積極推進質量、環境、職業健康安全"三標合一"綜合管理體系的認證；注重"家"的建設，想方設法將職工利益實現好、維護好、發展好；聘請專家對整個廠區分生活區、辦公區、生產作業區進行整體規劃。近年來投入1000多萬元對辦公室、職工宿舍和生產設施進行改造，使整個廠區容貌都有了較大的變化，受到省總工會的好評。