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3月12日，中國交建2015年投資工作視頻會在京召開。四航局按中國交建要求設視頻會議分會場，四航局領導周達培、相關部門負責人、投資部全體成員，及一公司、二公司、總承包公司、房地產事業部等單位相關人員40余人參加。

中國交建副總裁陳云在會上做了題為《優布局 控新增 保在建 全力推動投資業務持續健康發展》的報告，回顧了2014年投資業務的主要工作，對當前經濟形勢進行了分析與展望，并部署了2015年投資工作的總體要求。

中國交建總裁陳奮健在會上做重要講話，肯定了投資業務為集團保增長、調結構做出的突出貢獻，并對2015年的投資工作提出三點意見：

一是跟戰略，抓機遇。投資業務務必緊跟國家戰略，謀篇布局，因勢而動，順勢而變。造城、造勢、扶貧，抓住國家新型城鎮化戰略、區域發展戰略和中西部發展戰略給投資業務帶來的機遇，創造新的經濟增長點。

二是調結構，促發展。中交開展投資業務已有八年，但仍有四個方面可以改善：其一，做好加減乘除法。積極做好加法，把城市綜合開發、軌道交通機場建設、海外投資、PPP項目作為2015年重點投資內容；主動做好減法，控制投資規模、控制投資區域、控制投資類型；全力做好乘法，實施創新驅動，通過管理模式、商業模式、科技創新打通瓶頸，充分利用財務杠桿，引入股權投資，放大投資收益；努力做好除法，處理無效資產，釋放閑置資產，盤活運營資產，追回被占資產。其二，著力四個轉變。從重資產投資為主轉為重資產輕資產合理搭配；從拉動主業投資向擴展業務投資與拉動主業相結合；從專注項目投資向并購和重組投資轉變；從國內投資為主向國內國外協同轉變。其三，分類協作，形成合力。其四，完善投資審批規定。

三是抓重點，控風險。一要抑制投資沖動；二要嚴格遵守“五不做五不投”原則；三要做好項目管理；四要確保投入資金的安全。

會上，二航局對其事業部制的投資管理體系進行了匯報；中交投資公司、中交融資租賃公司和中交基金公司也分別對各自業務模式及與各子分公司合作推動中交產融結合的經驗做法進行了介紹。