當前所在頁面：四航局召開2015年經營工作會
- 2015/03/12 15:37:00
- 來源：中交四航局
- 作者：文宣
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3月6日，四航局召開2015年經營工作會議，總結2014年經營工作，全面分析市場形勢，明確2015年經營工作整體目標和思路。四航局領導梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達培、黃煥謙、戴利云、梁赟等參加會議，并對相關工作作了點評和指示。四航局相關部門、相關單位負責人參加。
會議指出，2014年四航局經營工作取得較好成績，實現新簽合同額315億元，同比增長3.88%，其中，國內累計新簽合同額187.8億元，與上年同期（含投資拉動）基本持平；海外實現新簽合同額16.47億美元，同比增長13%；投資業務保持了持續穩健發展，為四航局貢獻了良好的投資收益和現金流。
會議提出，2015年國內項目新簽合同額預算為260億元，其中國內傳統業務新簽合同額預算為155億、工業項目新簽合同額預算為20億、計劃投資拉動主營業務85億；2015年海外新簽合同額為16億美元，新開拓2個國家市場。
會議要求，國內經營項目要以“運營質量優先，業務相關多元化”的發展思路為指導，開放思想、把握機遇、夯實基礎、努力創新、提升質量，深入研究市場動向、加強管理基礎工作、穩固客戶關系、提升策劃能力、提高經濟效益、積極開拓新市場和新領域。海外經營要遵循“質量優先、整體風險可控”原則努力開拓完成合同額指標，在保持與兩個窗口公司密切合作關系下，開拓與中交海外分公司的業務合作，繼續完善海外營銷網絡，匹配窗口公司海外區域中心和區域公司，采取有的放矢的經營方式，提供良好的客戶專業服務和嘗試新合作模式。投資業務要堅持效益優先，深化改革創新，將項目的經營開發放在首位，以實現項目預期投資收益為目標，并牢牢把握“項目開發”和“項目運營管理”兩個中心點，努力提高四航局投資綜合能力，提升四航局投資業務在中交內部的信譽等級，適應中交提高審批門檻，嚴控新增投資的管理要求，逐步推進投資業務向前發展。
董事長、黨委書記梁卓仁充分肯定了去年的經營工作，要求認真學習貫徹落實今年工作會精神。在國內經營方面，要增強子公司自主經營能力，加強統籌協調，各子公司要有大局觀念，避免無序競爭，要重視信用評價工作，要做好鐵路業務規劃，加強與中交軌道事業部聯系。海外業務方面，要抓住“一帶一路”帶來的機會，思維要開闊，工作做得更細，緊貼集團一體兩翼的海外業務新動向，關注海外工業園區的發展，尋找楔入的機會；積極把握海外鐵路項目機會，重點關注烏干達鐵路；新開辟國家市場重點關注科特迪瓦、緬甸、孟加拉等國家，除沙特吉贊外，中東地區項目需要慎重再慎重；國內國外經營口要協同，關注央企在國外投資。投資業務要增強執行力，定位更清晰，項目選擇要好中選好，重點關注PPP模式；要繼續與中交區域投資公司、設計院做好聯合，發揮優勢；加強與集團、區域總部、兄弟單位溝通交流。總承包公司要整合社會資源，為我所用，同時做好少量的自主經營。科研設計方面，要走出自己特色，更好地與四航局各個工程公司結合，創造更好的效益。航通公司要適應市場變化，取得集團支持，開發中交內部市場。他強調，要加強工作執行力，公司經營部門要到各單位加強交流。人才建設要學校培養與社會招聘結合，加強人才交流。要廉潔自律、依法合規經營，加強風險防控。
總經理李惠明對去年經營工作取得的成績表示肯定。他認為國內經營堅持做到了“守土有責”，重點項目得到了保證；海外經營取得成績不易，合同質量可控；四航局投資業務一直保持謹慎，未來前景可期。他對今年工作提出了要求，一要在正確思路、理念引領下做事，四航局業務日趨復雜化，需要有正確理念引領，在強調創造力能力同時要考慮四航局整體承載能力。二要把適合的優秀人才放到經營口中鍛煉，要加大經營業務人才投放和交流力度。三要開拓創新，增強主動創造力和能動性，要有良好的激勵措施。四要加強協同和整合能力，企業內部要形成合力，避免內部無序競爭。五要做好履約工作，要樹立“良好履約是最好的經營”的觀念。李惠明強調，國內業務要加強各子公司的自主經營能力，要提升總承包、設計勘察業務能力，為人才提供更大舞臺。海外業務要把控風險，提升合同履約能力；要加大和中路合作；適應市場新變化，考慮自身能力，關注“一帶一路”、自貿區等戰略機遇；重視區域公司經營，加大布點力度，緊密聯系窗口公司。投資業務要把握節奏，理清思路，控制規模，重視能力培養，要選擇好的項目經營，抓好已落地的項目。鐵路項目要抓好項目經營工作。要密切注意“營改增”在過渡期對新簽合同的影響，重視潛在的風險，在新簽合同時要有應對措施。要保持依法合規經營，明辨是非。
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