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近日，四航局總經理李惠明在珠海城際項目公司主持召開鐵路板塊總經理現場辦公會。四航局領導周達培、方丘洚、黃煥謙及相關部門負責人，貴廣指揮部、云桂項目部、五公司（廈門軌道項目部）等負責人參加。

會議聽取了貴廣鐵路指揮部、云桂項目部、珠海城際項目公司、廈門軌道項目部2014年主要工作完成情況、存在的問題和下階段工作計劃的匯報，回應了需要協調解決的重點和難點問題，梳理和明確了下一步工作計劃。四航局與會領導結合分管工作提出工作要求，相關部門負責人就項目建設提出建議。李惠明作會議總結并明確相關要求和具體措施。

會議肯定了2014年鐵路板塊整體工作取得的成績：貴廣項目打了一場漂亮的攻堅戰，下一步要落實好剩余工程量和結算工作；云桂項目目前進度正常，安全質量也得到改善，下一步不能放松履約管理、安全質量工作，要提前謀劃好結算工作；珠海城際剛起步，組織架構逐步完善，履約、成本、經營、發展等要設定較高的目標追求，落實好戰略性項目的責任；廈門軌道項目要重視進度計劃管理和成本管理，維護好四航局在海西軌道市場的形象。

李惠明對鐵路業務板塊提出要求：一是提升項目履約能力。鐵路項目要主動承擔責任，以實現履約目標為己任，顧全大局，維護好企業整體利益和聲譽。二是提高項目管控水平。要轉變施工理念，融入鐵路文化，加強計劃管理和分包管理，確保安全質量和文明施工，推進項目建設的標準化、精細化。三是加強項目成本管理。要從項目經營落地到結算收尾的整個周期，深入做好成本管理工作，實現整個業務鏈的盈利；認真吸取經驗教訓，重視并做好設計變更和項目結算，爭取更多盈利。四是梳理鐵路業務管理模式。要探索和梳理鐵路業務管理架構，進一步整合資源，穩步推進鐵路業務發展，拓展市場，提升效益。五是重視鐵路人才培養。整合四航局鐵路項目人力資源，造就一批高素質、高水平的大型項目管理和技術人才，提升施工總承包能力和集成化能力。