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12月10日，四航局總經(jīng)理李惠明在總承包分公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局副總經(jīng)理周達(dá)培及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國內(nèi)部、投資事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、采購中心等部門負(fù)責(zé)人，總承包分公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

會議聽取了總承包分公司2014年各項年度目標(biāo)完成情況、總承包業(yè)務(wù)開展情況、總承包管理探索與能力培育，及下一步工作思路、2015年工作目標(biāo)及計劃等方面的匯報，對分公司提請公司解決的問題進(jìn)行了回應(yīng)。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了建議，李惠明作會議總結(jié)并提出希望和要求。

會議指出，總承包分公司在建設(shè)管理及總承包能力培育方面做了大量探索及基礎(chǔ)工作，基本實現(xiàn)了公司成立總承包分公司的初衷，但在總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理、高端業(yè)務(wù)運作及與公司溝通等方面仍存在一定不足，需進(jìn)一步改進(jìn)完善。

李惠明提出工作要求：一是正視問題，樹立信心。總承包分公司要堅定發(fā)展信心，立足實際和現(xiàn)有資源，扎實做好基礎(chǔ)工作，切忌好高騖遠(yuǎn)，推動企業(yè)走向穩(wěn)健發(fā)展軌道。二是放寬眼界，提高外部資源整合能力。總承包分公司未來要加強能力培養(yǎng)，凡是有利于提高外部資源整合能力的方式、方法都可大膽嘗試。三是完善制度，提高項目管理能力。總承包分公司要針對項目實際，借鑒成熟的管理經(jīng)驗，建立健全有效管用的項目管理機制。四是敢抓敢管，勇于履行職責(zé)。總承包分公司扛的是四航局大旗，對項目管理要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理在建項目存在的問題，并落實整改措施，確保新開項目符合安全質(zhì)量進(jìn)度等管理要求。