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11月25日，四航局召開干部大會。中國交建黨委副書記、副總裁楊力強出席會議并講話，中國交建黨委組織部部長、人力資源部總經理楊永勝主持會議并宣讀任免決定。

中國交建、中國交建黨委決定對四航局班子進行調整：李惠明任四航局董事、總經理、黨委副書記，免去其四航局副總經理職務；方丘洚任四航局董事；呂衛清任四航局副總經理（兼）；戴利云任四航局副總經理；梁赟任四航局總會計師。孫國強因工作調動，不再擔任四航局領導職務。

楊力強指出，本次調整是中國交建黨委根據四航局領導班子實際，從有利于四航局持續健康發展，有利于領導班子建設，在認真考察、充分聽取各方面意見的基礎上，經過慎重研究做出的決定。他認為四航局的發展成績和領導班子的工作是值得肯定的。近年來，四航局各項經濟指標快速增長，業務結構顯著優化，投資、海外業務發展迅速，房地產業務迅速成長，運營質量在中交基建板塊一直處于領先水平，黨的建設務實推進，企業文化建設不斷深入，綜合實力顯著增強。成績的取得，是梁卓仁、孫國強為主要領導的班子團結協作、正確引領的結果，是全體干部職工共同努力，干事創業的結果。

楊力強就進一步加強四航局領導班子建設和下一步發展提出三點要求：一是統一思想，確保平穩交接和各項工作順利進行。二是貫徹落實中國交建二次黨代會精神。要深刻領會黨代會報告的豐富內容和鮮明導向，把握報告所體現的底線思維、系統思維、辯證思維、戰略思維和問題思維。要結合本單位實際創造性地貫徹落實黨代會精神，做好戰略銜接，深化改革創新，確保年度目標，防范運營風險。三要進一步加強領導班子和干部人才隊伍建設，為改革發展提供堅強保證。要創建一流班子，錘煉一流隊伍，鍛造一流作風。希望全體員工在新班子帶領下，繼續發揚求真務實、艱苦奮斗的作風，志存高遠、腳踏實地、持之以恒、真抓實干，毫不動搖地為中國交建率先建成世界一流企業而努力奮斗。

孫國強在講話中表示，堅決服從組織安排，愿意在新的崗位上接受挑戰。他衷心感謝在四航局工作期間領導同事的關心和支持，回想在四航局23年的工作經歷，依然歷歷在目，心潮澎湃。他與大家共勉，認為四航局是一家有60多年歷史的優秀企業，尤其是有很好的文化傳統和良好的做事氛圍。相信未來在梁卓仁董事長和李惠明總經理為主要領導的新班子的帶領下，四航局一定會更加優質、快速發展，成為華南地區知名企業的目標一定能早日實現。

梁卓仁表示堅決擁護上級的決定，回顧了與孫總共事的歷程，表達對孫總的不舍之情，四航局近十年發展突飛猛進，經營質量在集團基建板塊名列前茅，業務結構相對合理，取得不少榮譽，員工收入也有較大提高，這些成績的取得與孫總的努力分不開。他感謝孫總為四航局所做的貢獻。

梁卓仁認為，在“五商中交”戰略統領下，中國交建向我們指明了路徑：適應性組織的建設，產業鏈轉化為價值鏈，加強企業文化建設，提供長效機制和精神支撐，推進文化深入融合，實現同心同德，同向同行，加快文化基因重組，崇尚價值創造和基業常青，促進文化重塑夢想，履行央企使命和社會責任，拓展海外市場，提供發展空間，提升基礎管理，提供持久動力。四航局一定要結合實際，找出符合四航發展的路徑。同時要培育好中國交建提出的以核心技術為中心的專業整合能力，以核心業務為主的產業鏈整合能力，強大而又穩定的融資能力，與潛在利益相關形成的戰略聯盟能力、大型復雜性工程集約化管理能力等五大核心能力。四航局要堅決按照集團提出的“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的要求建設好班子和隊伍。歷任領導為我們打下了基礎，這幾年也在比如干部的競爭選拔、交流、問責、退出機制，做了很好探索，隊伍也不斷地壯大、不斷成長。集團也有很好的氛圍，四航局要堅持“靠得住、能干事、在狀態、善合作”和任人唯賢的標準，只要有多大的能力就有多大的舞臺。梁卓仁強調，今年只有一個多月，要全力完成今年的各項指標，為明年做好準備，為中國交建率先建成世界一流企業做出應有的貢獻。

李惠明在會上作了表態發言，感謝組織的信任，深感這份工作的光榮和責任，未來一定會一如既往地勤勉敬業，認真履行總經理的各項職責。他表示要勇于以創新求發展，敢于擔當，積極推動公司經濟運行質量持續提升；注重持續學習，努力提升自身素養，成為一個有理想抱負、有所追求、謙卑包容以及能完全勝任本職工作的人；重視團結協作，注重溝通交流，充分調動大家積極性和能動性，共建奮發有為的經營團隊；堅持廉潔自律，以身作則，踏實做人做事，以企業利益為重，以公司大局為重；遵從以人為本，重視員工訴求，解決員工的困難，努力創造使員工獲得成就和實現價值的機會。