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11月5日，四航局副總經理曾繁龍到聯系點單位五公司調研指導，深入貫徹落實領導班子成員聯系點制度。四航局法律事務部、工程管理部及五公司相關負責人等參加。

曾繁龍聽取了五公司核心經濟指標完成情況、年度主要工作進展、下階段主要工作安排、提請公司協調解決事項等的匯報，點評了五公司主要工作，回應了需協調解決的事項，并就五公司發展過程中存在的問題和困難與大家進行了交流。

曾繁龍指出，五公司近年來堅持“精干高效”的管理思路，實現了平穩發展，目前正處于發展壯大的新階段，未來要適時調整發展思路，既要注重規模不斷擴大，又要平衡好生產資源、做好優秀資源積累，確保企業穩健發展。他要求深入學習貫徹中國交建二次黨代會精神，圍繞中國交建未來五年年均增長15%的奮斗目標和四航局發展戰略，化目標為動力，化激勵為行動，推動企業加快發展；要充分借助福州市總部企業的政策優勢，維護好與地方政府及客戶的關系，推動市場不斷壯大；要緊緊把握海西新一輪發展機遇，依托中交海西區域總部平臺，強化溝通聯動和工作銜接，推動企業協調發展。

6日至7日，曾繁龍還拜訪了五公司泉州中化項目、莆田羅嶼項目業主，并到泉州秀涂項目部、廈門港招銀8-9號泊位項目部、漳州片區項目部對催收工作等進行了調研指導。