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6月23日，四航局以“五商中交”解讀為主題召開2014年第二次中心組學習擴大會，四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議并做重要講話。四航局在家的領導、高級顧問、黨委委員、總經理助理、三副總師、各部門負責人，廣州地區各單位領導班子成員及相關業務部門人員等共計160余人參加。四航局三公司、五公司、航通公司以遠程視頻形式參加了學習。

會議邀請中國交建黨委工作部（企業文化部）杜勝熙部長就黨的十八大和《全面深化改革若干重大問題的決定》涉及改革發展的主要論點、“五商中交”提出的形勢背景、對“五商中交”內容的理解把握、貫徹舉措、如何適應“五商中交”戰略等做了精彩講解。

杜勝熙指出，“五商中交”戰略既是中國交建的發展藍圖，是發展戰略的再部署，又是新形勢下的發展理念、發展模式，要全面理解和把握其內在關系。要做好頂層設計，建立適應性組織，推進管理提升，打造全球中交和效益中交；要大力推進結構調整，加強領導班子和人才隊伍建設，打造中交文化“升級版”。各子公司適應“五商中交”戰略，一要緊跟形勢，盡快適應、融入到中國交建的改革大潮中去；二要發揮優勢，找準定位，眼睛向內，培養綜合使用各種資源的思維和能力，提升企業科技實力和核心競爭力；三要進一步解放思想，轉換思維，創新實干，打造利益共同體。

梁卓仁感謝杜部長的精彩輔導給大家帶來了深刻啟發，并號召四航局兩級領導班子和全體員工在承接“五商戰略”過程中，更緊密結合具體實際，努力做出四航特色。

會上，梁卓仁對四航局上半年生產經營形勢做了通報。他指出，一是上半年總體形勢良好。新簽合同額、營業收入和利潤都創歷史新高，特別是海外新簽合同額增勢較好，國內也拿到了上規模的港口項目，比較鼓舞人心；利潤排在中交前列，為完成全年奮斗目標打下了較好基礎。二要看到大項目生產履約壓力很大。貴廣鐵路項目實現年底通車目標是關鍵之仗和歷史責任所在，要集四航局之力實現目標，項目全體參建人員都要奮力拼搏；云桂鐵路、珠海城際和一些海外項目生產壓力也較大。要發揚四航局敢打硬仗、能打勝仗的優良傳統，保證完成任務。三是“七•一”來臨，要面向基層黨組織和黨員挖掘和表彰一批先進典型，營造學習先進的氛圍，圍繞生產經營進一步發揮好基層黨組織戰斗堡壘和共產黨員先鋒模范作用。四要提高工作執行力，特別是中層管理人員要提高動手能力。五是近期三公司副總和公司財務部副職公開競聘工作做到了公平公正，得到了員工認可，既選了一批人才，又發現了一批人才，效果很好，四航局將持續加強人才競聘工作的常態化、公正性和公信力。六要抓緊推進投資業務實施，努力通過投資項目的落地創造價值，拉動公司主業發展，但決不能為投資而投資。七要從內部更好整合資源，推進房地產業務穩步發展。梁卓仁強調，集團提出“五商中交”戰略，四航局要認真扮好角色，做好工作；兩級領導班子要好好思考，把下半年工作做得更細更實更有成效，全面完成年度工作目標。