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三公司海口華能電廠項目部緊緊圍繞項目工程施工工期緊、任務重、技術含量高、安全風險大等特點，積極推進項目文化、安全文化和廉潔文化建設，取得了良好的效果。

最近，業主在近期召開的加快進度、加強管理為主題的管理層會議上高度評價了該項目部的工程進度和管理；在交通部水運工程質量檢查中，檢查組對該項目的工程質量給予了較高的評價，要求在整個海南省推廣項目部的經驗和做法。

項目部運用項目文化凝聚和調動員工在施工生產中的積極性，使沉井預制和沉井下沉的施工中，雙雙提前15天完成業主下達的施工計劃任務；在開展安全文化建設中，舉辦安全培訓班26場次，接受教育的員工、分包隊伍員工等687人次；積極培育高素質的員工隊伍，培育員工團隊精神，通過加強黨員和團員的教育，積極發揮黨員的先鋒模范作用和青年團員的生力軍作用，帶領全體員工打硬仗，作貢獻，增強凝聚力，促進施工生產的順利進行。

項目部還邀請局企業文化部主任鐘作新，于9月14日晚為50多名員工和分包隊伍管理人員講授企業文化的概念、項目文化與安全文化的含義、關系及兩者與項目管理和安全管理的關系，推進項目文化、安全文化、廉潔文化的主要任務和主要措施以及如何推進等內容。 （鄧騰光）效