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4月13至17日，四航局副總經(jīng)理李惠明、總經(jīng)理助理戴利云一行在二公司負責人陪同下，到印尼項目調研指導工作。

李惠明一行先后考察了二公司承建的印尼Marunda項目、萬丹電站工程項目和雅加達辦事處，聽取了相關項目運作情況及東南亞分公司經(jīng)營工作情況的匯報，并就印尼項目部區(qū)域化管理模式和前景做了調研，對項目當前的施工生產(chǎn)給予了肯定。

李惠明對印尼片區(qū)工作提出四點要求：一要保持東南亞分公司良好經(jīng)營的勢頭，印尼項目部需對經(jīng)營工作提供最大支持；二是適時建立資源協(xié)調、公共服務職能部門，對印尼資源、資金、人力進行統(tǒng)籌規(guī)劃；三是因地制宜推進印尼項目本土化進程，做好人才儲備，努力提高勞動生產(chǎn)率；四是與時俱進深化改革，轉變思路謀求新的發(fā)展空間。

期間，李惠明一行還走訪了中國港灣（印尼）有限公司，雙方就進一步深化合作，拓展印尼市場、提高經(jīng)營和生產(chǎn)效率進行了友好交流。