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12月24日，四航局總經理孫國強在研究院主持召開總經理現場辦公會。四航局總工程師呂衛清及相關部門負責人，研究院領導班子成員等出席。

會議聽取了研究院2013年生產經營、科技研發、科研平臺建設和維護、內部管理、下一步工作思路、目前工作存在的不足和2014年經濟指標預測等方面的工作匯報，對研究院提請協調解決的問題給予了回應。呂衛清結合分管工作提出了要求，相關部門負責人就業務工作提出了建議。孫國強作會議總結并提出希望和要求。

孫國強在會議總結時指出，研究院2013年較全面完成了年度計劃和預算——運營指標、科研成果、人力資源、企業文化、黨建等方面取得了良好成績，實現了持續健康發展。希望研究院能夠盤活人力資源存量和推進技術價值實現，將豐富的技術成果運用到生產經營中，發揮好技術支持主業的作用；并繼續關注四航局海外業務發展，在緊密技術與主業的關系方面，繼續努力做好探索實踐。

孫國強研究院下一步工作提出以下要求：一要做好四航局戰略承接。希望研究院從四航局戰略角度，圍繞公司戰略承接，做好基礎性研發、工藝研發工作；繼續發揮好“三個中心”——人才中心、技術中心、新產業孵化中心的作用；研究院要站在四航局的高度，轉變思維，積蓄力量，作價值創造者，提升對四航局整體的貢獻度。二要做好對四航局的支持工作。第一是支持主業發展。研究院科技研發與四航局主業密切相關，才能形成共贏局面。希望研究院在基礎性研究之外，針對一線需求，拓展與主業相關的施工模擬技術，遠程控制和管理模式等方面的技術研究，以信息化管理手段和技術提升項目管理質量和效率。第二是支持四航局海外業務開拓。近幾年，研究院在海外項目發揮了巨大作用，海外市場是研究院業務發展需要，是大有作為的地方。第三是支持四航局管理升級。總承包、EPC是公司主業升級的希望和路徑，研究院要以技術和人才優勢，為總承包業務提供更大支撐。三要進一步完善內部管理體制和機制，圍繞研究院“國際領先、國內一流、行業領先的科技型企業”的發展目標，建立科學的、符合發展規律的組織結構，完善好內部管理制度，整合企業資源，做好內部指標分解，為四航局持續健康發展做出貢獻。