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10月22日下午，一公司新領導班子召開會議研究部署近期工作。四航局副總經理兼一公司總經理羅寬榮，四航局黨委副書記兼一公司黨委書記張猛以及其他在家領導出席了會議。

會議認真聽取了一公司人員架構、采購分包、施工生產及財務工作的匯報，對各在建項目的經營、生產和成本情況進行了摸底，研究部署了一公司當前的工作重心和發展方向。

羅寬榮強調，新一屆領導班子首要任務是要穩住生產、開好頭、做好新開項目策劃工作；二是本部各部門必須要服務好基層的工作，同時要加大監控力度；三是盡快理順經濟責任制，調動項目領導班子成員、特別是項目經理的積極性，帶領職工把項目干好，爭取更好的經濟效益。

張猛要求一公司領導班子成員一定要團結，認為在一起工作是緣分，彼此要團結一致共事，做到分工不分家，共同渡過難關；要充分發揮中層人員的作用，調動員工的積極性，讓大家一心為企業，形成企業發展好、個人發展好的共享共贏局面；要進一步理清今年剩余時間的開支預算，平穩渡過年關。

會議強調，在四航局的領導下，辦好一公司的事情，關鍵是靠一公司全體員工，大家要繼承和發揚一公司70多年的優良傳統，自強不息，傳遞正能量。當前是一公司的關鍵時期，要求一公司領導班子成員帶頭廉潔從業、清白做人；項目經理要把心思放在工作上，服務好業主；全體員工一定要樹正氣、講團結、重品行、比奉獻，鼓勵員工超水平發揮，讓投機取巧、不把心思放在工作上的人在一公司、甚至四航局內沒有市場；要增強對安全生產工作極端重要性的認識，強化落實安全生產領導責任。