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2013年8月28日，多哈新港項目安全管理再創佳績，順利實現10005695安全工時，9月12日,多哈新港項目1000萬安全工時慶典儀式在多哈新港項目部舉行，中國駐卡塔爾國特命全權大使高有禎、業主多哈新港項目管理委員會執行董事Nabeel Mohammed Al-Buenain、咨工AECOM中東區域公司經理Tim Verdon出席了此次慶典儀式。

多哈新港項目管理委員會執行董事Nabeel Mohammed Al-Buenain 在慶典儀式上致辭充分肯定和感謝承包商在HSE管理和安全生產等方面取得了新的安全工時里程碑，對卡塔爾國家重點工程建設領域HSE管理方面具有重要意義，更加堅定了業主及咨工對承包商的HSE管理能力水平的認可信心。咨工AECOM中東區域公司經理Tim Verdon也發言祝賀多哈新港項目部HSE管理取得了驚人的成績，感謝項目部為AECOM公司在卡塔爾國家重點工程建設領域HSE管理樹立了良好的聲譽和積極影響，并希望項目管理團隊繼續做好現場安全生產工作，努力再創更好的安全管理佳績。中國駐卡塔爾國大使高有禎在隨后的發言中祝賀了多哈新港項目部取得了1000萬安全工時的新成績。他說，多哈新港項目部具有高水平管理和執行能力，他相信項目部一定能高效保質地圓滿完成多哈新港一期項目的建設，而作為大使，他有義務和責任幫助和推動中國的企業在卡塔爾的成長和發展，希望中國的企業能夠為卡塔爾人民提供更多更好的服務。

多哈新港項目地處經濟發達的中東卡塔爾，項目國際化程度極高，各方管理團隊均為世界行內一流的歐美專業公司，對環保、健康和安全管理有著極高的標準，對“零傷害，零事故、零污染”的HSE管理目標有著“零容忍”的要求。多哈新港項目施工高強度持續時間長、人機資源眾多、氣候條件惡劣、作業條件復雜，HSE管理難度大，項目部始終將安全生產放在至高無上位置，嚴格執行高標準的HSE管理，始終堅持以施工風險分析及過程控制原則，持續加強對各級施工人員的HSE意識、技能培訓及現場安全措施落實監督，督促落實重大危險源的預控措施，實現重大危險源的動態化管理。

項目部利用先進的安全管理信息系統開展施工現場安全隱患排查和治理，督促追蹤隱患整改，實現安全生產信息及時共享，HSE部定期統計分析整個施工現場安全隱患分布狀況，以預估安全生產形勢，為后續安全管理決策提供重要依據。為了讓HSE管理普及，在基層得以落實，項目部開發了各專業HSE培訓教材21項，包括工業衛生安全、設備維護、高處作業安全、受限空間作業安全等。先后組織開展了以內部HSE管理人員為講師的土方開挖和回填作業的HSE管理、爆破施工安全等課程的培訓。培訓形式主要以項目部生產經理為講師的工程師、施工員HSE管理技能培訓和以第三方專業公司人員為講師的食品衛生、電工技能、起重司索工技能培訓組成。

多哈新港項目實施過程中，項目各現場施工部門群策群力、迎難而上，認真落實方塊預制與安裝、道路交通運輸、碼頭上部結構施工、高處作業、深基坑高邊坡防護、起重作業、特種設備作業、基坑開挖與爆破作業、交叉作業、夜間施工等風險較大作業的安全生產管控。同時，項目部始終堅持“以人為本”，落實防暑降溫、醫療保障等員工福利設施，保障員工健康安全，努力實現項目標準化安全管理、精細化安全管理、國際化安全管理，為施工生產提供良好的保障。

多哈新港項目1000萬安全工時的順利實現，進一步加強了業主和咨工對承包商項目團隊HSE管理能力和安全生產工作的認可，為四航局在卡塔爾國家工程建設領域樹立良好的安全管理業績聲譽，為后續市場開拓建立了良好的安全業績影響。項目部將在后續的項目實施過程中，繼續努力落實項目HSE管理各項工作和不斷提升管理水平，不斷總結國際項目HSE管理經驗和吸收先進的管理模式，為同類項目的HSE管理實施提供經驗參考，培育出更多的工程項目HSE管理國際化專業人才等。