野花香视频在线观看最新,亚洲午夜精品久久久久久浪潮,国产仑乱无码内谢,gogogo免费观看日本

近日，三公司組織工程項目成本管理培訓，特邀具有豐富工程項目成本管理經驗的老項目經理林德榮主講。

林德榮結合項目成本管理的具體做法和大家分享了項目成本管理經驗，提倡發(fā)揚開源節(jié)流思想，鼓勵項目經理在工程管理中不僅要控制成本，還要開辟多種渠道增加利潤。他強調，在施工過程中無論是抓進度、質量還是抓安全，項目經理都要進行系統(tǒng)協(xié)調，實現(xiàn)低成本，高效率，最終為企業(yè)獲利，為員工增加收入，并以這一思路進行工程項目成本管理。林德榮就如何在項目實施過程中進行工程成本管理提出五點建議：一是工程開工前要圍繞著成本這一條線搞好施工策劃工作；二是要根據施工條件和生產資源的變化不斷調整、修正和優(yōu)化施工方案；三是要找機會優(yōu)化設計方案，變不利因素為有利因素，做到雙贏雙利；四是要充分掌握市場行情，有效控制成本；五是項目經理要懂造價、善談判。

此次培訓加深了三公司各層級管理人員對項目成本管理的認識，對進一步開展管理提升活動、加強項目成本管理具有指導意義，將促進三公司二季度生產會下達的各項指標的順利完成，將推進三公司職代會上提出的“開源節(jié)流”思想的貫徹落實。