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8月14日，四航局召開2012年期中工程款催收工作會，會議對2012年上半年結算催收工作進行了小結與分析，對2012年下半年結算催收工作進行了部署。四航局總經理孫國強，副總經理、總法律顧問曾繁龍出席會議，總經理助理方嘉煊主持會議。

方嘉煊指出，項目實施過程中要加強各項目尤其是海外項目與業主之間的產值確認工作，以保證工程款回收；要注重項目實施過程中的變更索賠調差工作，保證基礎資料齊備，申報及時，以減少結算糾紛。

曾繁龍要求，各級單位要加大項目進度確認及收款工作力度，以降低應收賬款及存貨數額；要大力促進項目結算工作，項目結算工作應前移，在項目實施至70%左右即應著手準備項目結算資料并及時與業主商談；項目經理是項目結算收款關鍵人員，要加大對項目經理的考核；各級領導要重視項目結算收款工作，相關責任人員有變動時要及時安排新的有效的責任人員；對結算收款有問題的項目要分別對待；對結算收款切實有難度的項目要有針對性的加大獎懲；計劃內及計劃外的結算收款工作要共同推進。

孫國強對公司各級結算催收工作人員所付出的努力表示了肯定，同時指出，國家緊張的經濟形勢仍將持續，現金流好壞關系到企業的存亡，要重視收款，保證現金流狀況。他要求，催收工作要從合同簽訂、項目實施、項目結算、尾款回收等環節著手進行，合同簽訂階段要重視合同付款條件；項目實施階段要遵守合約、注重風險防范；項目結算工作非常重要，其前提是要先保證自身責任與義務已按合同履行完成；各級單位主要領導要加強對催收工作的重視，尤其要加大對項目完工后相關結算收款工作的重視度，要使結算催收工作更有序、更有系統性的進行。