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5月10日上午，中交集團管理提升活動動員大會視頻會議召開。集團董事長周紀昌做重要講話，中交股份總裁劉起濤主持會議。四航局總經理孫國強、副總經理曾繁龍及各部門負責人，公司廣州所屬單位主要負責人等共約60人參加了會議。

會上，周紀昌就中交集團貫徹國務院國資委在中央企業開展管理提升活動有關精神、中交集團開展管理提升活動的重要意義做了宣貫，并對活動有關工作做了部署，提出五點具體要求：一是提高認識，統一思想，深刻認識開展管理提升活動的重要意義；二是把握方向，統一思路，緊緊圍繞管理提升的活動目標開展工作；三是夯實基礎，重點突破，全面提升管理水平；四是突出重點，系統推進，認真落實各項措施；五是總結固化結果，形成開展管理提升活動的制度和經驗。借會議契機，周董事長介紹了集團最近生產經營情況，并對集團下一步工作和需要注意的問題做出指示。他指出，面對國內建筑市場容量明顯減少、銀根收緊沒有改觀、應收賬款和存貨居高不下、承建項目開工不足等形勢，接下來要做好九項工作，注意五個問題。九項工作即：加大海外經營力度，實施好集團“大海外”戰略；適度加大BT、BOT項目運作；發揮好中交地產對其它項目的帶動作用；積極營造疏浚市場；加大融資力度；各級領導班子要多跑市場跑項目；加強集團內部協調，爭取集團利益最大化；企業進一步明確自身市場主體的定位；進一步加大獎勵力度，鼓勵各單位創造更多利潤。五個問題包括：集團內部杜絕惡性競爭，不搶標；充分認識BT、BOT項目的兩面性，不與一般的投資項目混同；對外宣傳要有度，要注意社會信譽與影響；與績效考核掛鉤，減少應收賬款與存貨；嚴格控制資本性支出。

劉起濤總裁總結了視頻會議，并要求通過貫徹此次會議精神，通過管理提升活動，做到五個“進一步”：進一步加強對標管理；進一步強化基礎管理；進一步深化改革；進一步健全風險管理；進一步加強信息化管理。劉總裁強調：各單位一定要以為期兩年的管理提升活動為契機，按照集團統一要求，迅速成立由主要領導掛帥的企業管理提升活動領導小組，結合實際，夯實基礎，重點突破，以點帶面，強化創新，全面覆蓋，不斷將活動引向深入，推動集團做強做優，把中國交建早日打造成具有國際競爭力的世界一流企業。