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4月5日，一公司肯尼亞項目部表彰了一批當?shù)貎?yōu)秀工人，表彰內(nèi)容涵蓋優(yōu)秀團隊獎、合理化建議獎和“企業(yè)忠誠之星”等，帶動了當?shù)貑T工的勞動生產(chǎn)積極性。

一公司肯尼亞項目部規(guī)范管理流程，防范管理風險，形成一套完整的管理體系和管理制度，從當?shù)芈毠さ恼衅该嬖嚒⑷肼毷掷m(xù)、合同的簽訂、工資及職務(wù)的晉升到離職手續(xù)的辦理等，都有明確的規(guī)章制度；項目部積極探索“項目員工本土化”管理，實行“誰使用，誰管理，誰發(fā)放工資”模式，進一步密切中國帶班同當?shù)貑T工的關(guān)系；項目部對外與當?shù)毓e極加強溝通，定期開展座談、協(xié)商，以確保當?shù)毓と岁犖榉€(wěn)定，創(chuàng)造良好的外部施工條件。

目前，項目部聘用本地員工共計223人。經(jīng)培訓，其中技術(shù)工人的本土化比例已達70.85%，一線施工的主力基本上實現(xiàn)了本土化。