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1月17日，四航局召開第一季度生產計劃會議，總結了2011年及第四季度的產值計劃執行情況和安全、質量、項目管理標準化工作情況，對今年及第一季度的生產計劃和安全、質量、項目管理標準化工作進行了安排和落實。四航局領導梁卓仁、孫國強、周達培、曾繁龍、李惠明、張猛出席會議并提出了工作意見和要求。

會議指出，2011年全局完成總產值172億多元，其中第四季度完成總產值54億多元，全局完成產值再創歷史新高；安全、質量總體處于可控狀態，項目管理標準化工作得到全局上下的重視，取得了一定的成效；全年驗收項目14個、竣工驗收項目9個，合格率均為100%；獲得國家級優質工程獎6項（含2項準國家級）、省部級優質工程獎7項（含中交股份優質工程），實現年度質量指標和創優目標。

會議根據各單位自行上報計劃和在建工程項目的實際情況，安排2012年及第一季度的全局總產值計劃分別為185億元和38.42億元，明確重點工程項目有20個，分別是：馬來西亞檳城二橋工程，貴廣鐵路工程，安哥拉洛比托擴建工程，廣明高速陳村至西樵第五合同段，云桂鐵路工程，新疆克塔高速第KT-3標段，澳門大學新校區海底專用隧道工程，廣明高速延長線工程，廣州洲頭咀隧道二標工程，港珠澳大橋島隧沉管預制工程，蛇口太子灣綜合開發工程，汕頭市東部城市經濟帶工程，卡塔爾多哈項目，斯里蘭卡科倫坡國際集裝箱碼頭工程，湛江霞山散貨碼頭和軟基處理工程，海南三亞碼頭工程，海南馬村港區擴建二期工程，海南洋浦油品碼頭工程，福建東吳作業區東1#、東2#、4#-6#泊位工程，福建羅嶼作業區9號、10號泊位工程。

與會領導對2011年全體員工努力拼搏，完成產值等各項指標表示感謝。強調要高度重視抓好項目履約，以創新思維重新思考生產組織、管理，增強前瞻性、系統性、全面性，關注項目節點工期，將生產計劃管理的方向集中在履約和客戶維護方面；關注資源的獲取、支配、優化、使用，把分包作為核心資源來管理，主動尋找優秀分包商并加大培育力度，強化分包管理；繼續大力推進項目管理標準化工作，推行“一崗雙責”全面加強安全、質量管理，提高資源使用效率，加大成本管理和工程款催收力度，不斷提升項目贏利能力，著力抓好重點工程和新開工項目，為圓滿完成年度目標而不懈努力。