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7月30日，四航局召開2010年年中經營工作會議，總結上半年國內、海外經營工作，調整下半年經營目標，布置下階段經營工作，強調要搶抓機遇，努力擴大經營規模，提高經營效益，為企業持續快速發展創造條件。

會議指出，今年上半年，我們抓住市場機遇，積極穩固傳統業務，適時調整業務結構，開拓新業務和新市場，實現了時間過半、完成任務過半的目標。其中，一公司在傳統的公路、橋梁、隧道和市政工程市場取得較好成績，二公司、三公司努力穩固了核心區域水工市場地位，福州分公司努力擴大福建水工市場份額，研究院大力開拓省外市場，港灣院和航通公司找準市場定位努力提升經營水平。

會議分析了當前市場形勢和經營工作存在問題，就如何擴大經營規模和提高經營效益提出了工作思路。一要加強對市場形勢的研究和分析，搞好核心區域水工項目的經營，穩固四航局在華南水工市場的地位，努力提高路橋項目經營能力，做好鐵路項目、海外項目經營工作，積極開拓風電等新業務市場。二要充分發揮優勢，積極主動做好總承包、BT和BOT項目前期經營工作，為公司拓展高端市場提供更大的支持和配合。三要加大國家級獎項申報力度、建立自身的品牌優勢，為經營工作創造更好的條件。四要提高項目經營策劃能力，扎實做好經營管理基礎工作，加強經營管理的動態化、標準化和規范化，促進經營管理提高效率、提升效益和降低風險。

董事長、黨委書記梁卓仁出差前委托副總經理方丘洚在會上傳達了他的工作意見，強調要全力主動配合中交股份做好港珠澳大橋工程經營工作，加快推進投資項目，充分調動發揮經營性分公司的積極性，盡快完成云桂鐵路項目的經營后續工作。

總經理孫國強指出，下半年有許多正在跟蹤的大型項目進入招投標，因此對完成全年經營任務充滿信心。他強調要守法、誠信，關注可持續經營，認真做好客戶關系維護，為客戶提供更好的性價比和增值服務贏得市場；要創新、改進經營模式，認真做好在建項目，實現從單個項目經營向市場經營的轉變。

方丘洚、黃煥謙等領導在會上強調，要認真貫徹落實梁董事長、孫總經理的指示要求，各級領導和經營人員要增強責任意識、憂患意識，切實履行經營工作職責，千方百計做好經營工作，維護好客戶關系，搞好在建項目，力爭三季度國內、海外經營工作取得更大的成果，為全面完成全年經營、生產、利潤等目標奠定基礎。