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一公司貴廣項目部自上月22日進場以來，嚴格按照管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化的要求，實施標準化管理。

該項目部制訂了《技術管理制度》、《質量管理制度》、《安全管理制度》、《計財管理制度》、《綜合管理制度》等一系列規章制度，努力做到事事有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的項目管理制度。在項目部設置了六部一室的組織機構，辦公區建設基本完成，施工現場一圖七牌、標示標牌逐步懸掛上墻。此外，每周嚴格制訂工作計劃并向四航局貴廣鐵路指揮部書面匯報。

截至元月11日，該項目部已完成拌合樓主樓基礎砼澆注，同時開始拌合樓主樓和儲料罐的安裝。本周內將完成儲料場隔墻、圍墻的施工，2000平方米的地坪硬化，實驗室活動板房的安裝，管線的安裝等。預計于下周開始對儀器設備進行標定。

目前，一公司貴廣項目部全體施工人員，正以飽滿的工作精神和對鐵路建設高度負責的態度，加班加點，全身心投入到各項前期工作之中。