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7月19至20日，福州分公司召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制研討會(huì)，分析回顧了分公司成立以來項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況，對已完工和在建項(xiàng)目的成本情況及施工管理過程中存在的問題進(jìn)行了深入剖析。

與會(huì)人員普遍認(rèn)為分公司目前在項(xiàng)目管理上各環(huán)節(jié)銜接不到位，項(xiàng)目部與分公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明晰，分公司層面跟蹤指導(dǎo)不深入，個(gè)別項(xiàng)目部仍存在"等、靠、要"的思想，影響工作效率和效果。

福州分公司領(lǐng)導(dǎo)表示通過此次會(huì)議，將在總結(jié)過去的不足、學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司實(shí)際盡快形成公平、公正更適合分公司發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以此指引和推動(dòng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的開展，并不斷完善薪酬福利制度，強(qiáng)化績效考核體系，強(qiáng)調(diào)依法按章治企，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和廣大一線職工的積極性，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提高工作效率，爭創(chuàng)勞動(dòng)效益。

會(huì)議還明確了分公司下一步項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理工作的思路，并部署近期出臺(tái)和完善相應(yīng)的管理制度，以將會(huì)議精神落到實(shí)處。