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3月28日至29日，四航局2008年海外工作會召開，總結回顧了2007年海外工作，分析了現階段海外業務形勢和當前工作狀況，明確了海外戰略目標市場和今年海外工作目標，就如何建立海外戰略的支撐模式、破解阻礙海外戰略實施的難題進行了探討，強調要遵循"大中交、大海外"的原則，加快海外市場開拓步伐，盡快使海外項目進入常態管理。

中交股份海外部副總經理羅東、中港總公司副總經理林懿翀、四航院副總經理廖建航應邀到會并作熱情洋溢的講話，對四航局加大"走出去"的力度、堅持海外品牌戰略、與業主和兄弟單位精誠合作給予高度評價。四航局領導梁卓仁、孫國強、阮祥發、羅寬榮、黃煥謙、方丘洚、呂衛清出席會議并講話。

會議指出，近年來四航局海外業務取得較好成績，為企業可持續發展拓寬了空間。2007年海外合同額6.5億多美元，營業額1.1億多美元，在中交股份所屬工程局中居于前三名。今年，中交股份提出要從跨國經營向跨國公司轉變，四航局要爭當開拓海外業務的排頭兵，加快企業國際化進程，力爭新簽合同額超6億美元，營業收入超3億美元。

會議提出要根據海外項目距離本部遠、潛在風險多、工程實施難、市場空間和項目規模大四個特點，結合企業實際制定海外工作思路和意見，爭取兩年內形成相當的生產能力，建立符合四航局實際的管理模式，使海外項目進入常態管理，大膽探索海外資源整合和利用的路子，加快屬地化和本土化進程。

會議要求盡快出臺"四航局海外工作三年規劃"，理順海外工作各方關系，完善海外業務工作管理流程，做好在建項目工程款回收，關注不確定因素，規避風險，走出一條規范管理、可持續發展的路子。

會議強調，要堅持"大中交、大海外"的原則，努力爭取中交股份更多的支持和指導，認真處理好與中港、中路及設計院等單位的關系，著力組織和實施好在建項目，為海外可持續經營奠定良好基礎，為中交股份海外戰略實施作出更大貢獻。