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為了完善福州分公司本部人力資源體系建設，了解各部門、各崗位的實際工作內容、工作負荷、和員工的勝任能力等情況，使分公司本部各部門設置和人員定編更趨合理化。

2007年9月至12月，為福州分公司開展本部工作日寫實活動的總體時間，活動分三個階段實施。活動要求員工連續填寫工作日寫實記錄表，把從上班工作開始到下班工作結束所進行的每一項工作的來源、工作內容、處理結果和完成情況、處理起止時間等內容真實、準確地用電子填報形式記錄到寫實記錄表中。

工作日寫實活動的開展，為制訂福州分公司本部員工職務說明書、崗位測評體系和本部員工薪酬制度的修訂提供真實的基礎資料，為員工晉升、招聘及崗位工作業務流程的制訂提供切實可行的依據，并以此激發本部員工愛崗敬業，增強責任心，端正工作態度和作風，自覺提高自身業務水平和工作效率，促進分公司和諧發展。