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2007年4月12日，天津航道局有限公司副總經(jīng)理周連營帶隊到四航局二公司調研人力資源績效管理體系建設的情況。四航局副總經(jīng)濟師馮銘炤、人力資源部副經(jīng)理陳楚粦、二公司黨委副書記曾瑞雄、總會計師賈凌武以及相關部門經(jīng)理參加了本次調研活動。

座談會上，二公司人力資源部經(jīng)理首先將近幾年該公司人力資源績效管理體制改革的企業(yè)背景、思路設想、具體實施等情況向對方作了匯報，重點介紹該公司與廣州紅海專業(yè)咨詢公司合作開發(fā)構建的以"職位族"為導向的人力資源績效管理體系，主要涉及"崗位管理、薪酬分配、績效考評"三方面的內容，該套績效管理體系的實施應用在"公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展"中發(fā)揮了積極的作用。同時，天津航道局周副總經(jīng)理也將該公司船員管理的情況向我方作了介紹，如：高級船員的招聘與培訓管理、普通級船員所采用的勞務租賃形式，等等。

在座談過程中，雙方到會人員圍繞人力資源績效管理的具體問題展開了討論，結合實際，暢所欲言，各抒已見，互相啟發(fā)，氣氛熱烈；大家在互動式的交談中形成了一些有參考價值的意見和建議，有利于企業(yè)進一步做好人力資源績效管理體系的改進和完善，促進企業(yè)管理水平的提高。通過本次調研，增進了我局與天津航道局雙方之間的了解和感情，取得預期的效果。