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  4月10日，四航局召開2025年第二季度安全、生產會議。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經理方丘洚出席會議并講話，副總經理李鵬舉主持會議，四航局在家領導出席會議。

  會議通報了四航局2025年第一季度安全、生產、質量和技術管理情況，客觀分析了公司當前及下一階段面臨復雜形勢和主要困難，并對第二季度安全、生產等重點工作進行部署；同時，對項目成本精細化管理成果進行了展示，選取三公司和一公司廣州片區市政工程聯合項目進行內部交流。

  會議指出，四航局2025年一季度安全、生產體系運行平穩有序。針對下一階段工作，會議強調要積極應對市場新業態，積極加強生產經營和安全生產工作，全力沖刺完成上半年目標任務，努力實現高質量發展目標。

  李惠明針對下階段工作提出具體要求：一要全力開拓市場，以系統思維謀全局，以做強做優主責主業的戰略定力，錨定市場經營方向，深耕優勢領域，落實重點項目工作清單，以全力之姿，打贏市場攻堅硬仗；二要加強成本管控，堅持一項一策，精準定位超支風險點，構建全鏈條成本管控體系，規范化、標準化、精細化系統提升項目管理效益，讓 “降本增效” 成為全員共識；三要做實資產，加強應收賬款、存貨、合同資產管理，降低資金占用、改善現金流，提升資產質量、夯實財務根基；四要嚴格管控風險，突出抓好安全環保、質量、技術、合同與資金等全領域風險防控體系，筑牢企業穩健發展根基；五要加強作風建設，認清形勢強根基，適應變革勇擔當 ，率先垂范，奮發有為，為企業高質量發展提供堅實保障。

  方丘洚強調：一要緊盯拓市場，將市場經營當作頭等大事，聚焦主責主業，全力攻堅拼市場，穩住發展大盤；二要加強生產目標落實，圍繞“一利五率”，狠抓項目生產計劃執行與施工資源落實，力爭超額完成上半年生產經營目標；三要抓實高質量項目管理，聚焦全生命周期，突出穿透式目標管理，深化“三鏈融合”，嚴控合同合規風險，全面提升項目標準化、精細化水平，持續促進運營質量提升；四要強化結算催收，通過強化全周期的結算管控、分層分類的清收策略、責任考核的剛性驅動，減少結算爭議，加速回款，實現應收盡收；五要加強安全環保、技術、質量管理，通過安全環保“守紅線”、技術創新“強動力”、質量管控“穩根基”，筑牢企業管理防線，實現穩增長、高質量、可持續的發展目標。

  會上還對四航局財務資金、合規管理、供應鏈管理等進行了工作部署。

  會議采用“現場+視頻”的形式召開，四航局各部門負責人，各子分公司主要負責人及相關人員參加會議。