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11月14日，四航局黨委書記、董事長李惠明到南珠（中）城際、南沙大型城市綜合體兩項目調研指導工作。

14日上午，李惠明一行實地察看南珠（中）城際興中站、石岐站施工現場，了解項目建設管理情況，召開調研座談會，聽取項目關于生產經營、施工進展、安全生產、質量管控以及下一步工作計劃等情況的匯報，并對項目當前階段取得的成績表示肯定。

針對下一階段工作，李惠明要求：

一要持續加強文明施工管理，克服周邊居民多、人流密集等影響，保障居民的良好生活環境，塑造良好企業形象；二要加強成本創新管理，整合各方資源，狠抓精細化成本管控，全面提升項目綜合管理水平；三要注重專業分包隊伍選用，打破傳統管理思路，明確分包體系和安全施工管理要求，進一步提高隊伍工作效率，提升工程建設進度與質量；四要強化市場開拓經營思維和全員經營理念，以中山市場為抓手，以現場促市場，助力生產經營工作，打造品牌工程；五要加大人才培養力度，圍繞企業發展目標，聚焦青年人才培養，充分發揮隊伍活力，為項目穩健發展夯實人才基礎。

14日下午，李惠明一行深入南沙大型綜合體項目施工現場，實地察看項目建設管理情況，召開調研座談會，聽取項目關于施工進展、安全生產、質量管控以及下一步工作計劃等情況的匯報，就區域市場、質量管控、人才培養等進行交流，并對項目各項工作取得的成績表示肯定。

針對下一步工作，李惠明要求：

一要搶抓粵港澳大灣區建設機遇，深耕南沙核心區域市場，找準區域市場切入點，深度融入粵港澳大灣區建設；二要做好專業化市場，加強對水利行業的市場和政策研究，加大資源投入力度，系統提升經營發展能力；三要壓實安全生產主體責任，防范化解安全質量技術風險，牢牢守住安全環保底線、紅線，確保工程項目順利履約；四要加強人才梯隊建設，做好長短期人才培養規劃，形成良好的人才培養氛圍，利用項目搭建人才培育舞臺，不斷提高隊伍的專業素質和項目管理能力。

四航局工程管理部、辦公室，一公司、七公司相關負責人參加兩項目調研。