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10月26日，四航局黨委書記、董事長李惠明到四公司開展調研，四航局副總經理關秋楓陪同調研。

座談會上，李惠明一行聽取了四公司2023年生產經營指標、催收和提質增效降本節支等重點工作落實情況，以及需要解決的問題、下一步發展思路規劃等情況匯報。他指出，四公司扎根成渝地區，積極貫徹落實四航局戰略發展規劃，有條件實現快速規模增量發展，未來發展充滿期待，希望四公司持續深耕深植西南區域，扎實做好市場經營體系、項目管控和人才培養等工作，確保企業運營平穩可控。

針對下階段工作，李惠明要求：

一要不斷加強政治建設，緊扣企業中心工作，服務國家發展大局，發揮好黨建引領作用；二要錨定戰略發展目標，仔細研究區域規劃政策，把握市場發展趨勢，持續完善市場布局和項目跟蹤機制，優化市場經營體系，系統提升經營發展能力；三要加快推進企業治理系統性和規范性建設，持續改善領導決策機制和生產經營、技術管理體系，強化制度剛性執行，構建可持續發展運營管控機制；四要狠抓精細化成本管理，以成本專項巡察為契機，細化整改措施，舉一反三強化落實，全面提升項目綜合管理水平；五要做好應收賬款管理，四公司本部要加強與項目聯動，建立催收考核清單，定期清點和核對，主動加大催收力度；六要壓實安全生產主體責任，堅決守好安全發展的紅線底線，提升本質安全管理，嚴格落實工作措施，提高風險防控能力；七要加大人才培養力度，落實好青年員工培養培訓制度，持續優化人才隊伍結構，培養復合型業務人才；八要重視團隊建設，展現員工價值，營造良好的干事創業氛圍，推動基層組織活力實現整體提升。

四航局投資事業部、國內市場部、辦公室，四公司相關負責人參加調研。