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11月4日，公司總經(jīng)理孫國強在福州分公司召開的總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會上，肯定了分公司三個月來通過努力所發(fā)生的變化，要求分公司全體員工進一步轉(zhuǎn)變思想、做實工作，爭取用兩年時間將分公司建設(shè)成為精干高效、管理規(guī)范的公司。

孫國強說，分公司經(jīng)營質(zhì)量比以往有大幅提高，生產(chǎn)管理的思路逐漸清晰，領(lǐng)導(dǎo)班子更加和諧，隨著江陰、松下等工程的完工和海滄18#~19#泊位及嵩嶼二期工程的陸續(xù)開工，更加讓職工看到了希望。他要求分公司要逐步建立起施工工藝和目標(biāo)成本方面策劃的業(yè)務(wù)流程和程序；要在對福建市場和自身能力進行客觀分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際合理安排組織項目數(shù)量，并為公司不斷擴大福建市場份額做好配合；要在明年扭虧為贏，實現(xiàn)利潤和正的現(xiàn)金流；要進一步轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，做實工作，爭取用兩年時間將分公司建成為精干高效、管理規(guī)范的公司。

參加現(xiàn)場辦公會的公司領(lǐng)導(dǎo)羅寬榮、周達(dá)培強調(diào)，分公司要注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團隊精神培養(yǎng)，做好工程收尾和新開項目前期策劃工作，正確處理規(guī)模、效益和經(jīng)營生產(chǎn)的關(guān)系，早日將分公司推上持續(xù)、健康發(fā)展的軌道。 （趙金祥）