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聽取基層心聲 破解發展難題

為了全面掌握公司改制后的總體發展情況，幫助基層解決生產經營和管理工作中的各項難點、熱點問題，10月30日至11月4日，公司經營班子成員和有關處室負責人深入一公司、二公司、三公司、福州分公司、研究院、設計院、廣州工程開發部召開總經理現場辦公會，認真了解生產經營進展情況，仔細傾聽基層心聲，幫助基層各單位解決了企業發展和經營管理中的25項問題或難題，受到了基層單位的普遍歡迎和認可，為加強溝通、協調發展提供了良好的渠道，有效地推動了公司所屬單位各項工作的進展。梁卓仁董事長和董事會其他成員均分別參加了辦公會。

辦公會以司屬單位全年各項工作進展情況、明年工作的初步設想和需協助解決的熱點、難點問題為主要內容，針對各單位反映的經營方向、人才引進、管理機制、船機資源配置、土地開發等多項難題，幫助基層單位進一步理清工作思路，現場回應問題及提出解決問題的意見和措施，對一些不能現場解決或答復的重大事項，也確定形成會議備忘并作專項研究。

公司董事長梁卓仁強調，公司董事會將加強企業發展戰略研究，把握好大方向，注重經濟運行質量，以效益優先，處理好規模與效益的關系；公司將進一步優化組織機構，使之更加符合現代公司制企業運作，提高效率，兼顧效率與公平，促進企業內外部和諧。總經理孫國強傳達了集團公司當前的生產經營形勢，分析了集團整體改制上市為公司帶來的發展機遇和挑戰。他要求各級管理層要認清形勢，加強學習，進一步轉變觀念和工作思路，適應公司制治理模式，發揚務實、高效、創新的工作作風，促進公司的持續健康發展。 （王宏喜）